与组织共赢：如何帮助员工做好职业规划？

随着知识型员工比例越来越多，企业内员工对职业规划的需求越来越大，对于管理者来说面临着新的挑战，如何帮助员工做好职业规划正成为一个新的课题。

近日，国家电网的员工们参与了这次调研，结果显示81.8%的员工认为职业生涯规划很重要，32.9%的员工有认真规划过自己的职业生涯，49.6%的员工目标明确简单考虑过，14.25%的员工目标还不太明确还不确定今后的职业发展道路，大部分员工都希望企业能够提供辅导和帮助。

2022年12月8号，国家电网邀请向阳生涯创始人洪向阳先生来做内部的职业规划培训，主题为职业发展规划《共创未来》——员工职业生涯管理之核心管理与实施方略，各分公司、中心通过视频课程实时组织学员集中学习。



培训主题围绕“员工职业生涯管理之核心原理与实施方略”展开，讲述了为何必须开展员工职业规划培训；基于OE模型的员工职业生涯(人才)管理策略；内部职业规划师的核心能力结构与成长路径等方面的内容展开。



国家电网非常关心员工发展，重视优化人才队伍的职业发展服务。公司坚持以人才发展规划为引领，以科学发展观和科学人才观为指导，着力实施员工职业生涯管理工程，加强公司人才队伍员工职业生涯规划指引和服务，为此国家电网已经做了不少工作。



为了帮助员工更好地发展，国家电网内部有着清晰的职业发展通道体系，包括领导职务、职员职级和专家人才三个主发展通道，职称资格晋升、技能等级晋升和持证资格获取等基础能力建设。

通过职业规划培训和职业发展通道体系，帮助每个员工在电网系统内部找到最适合自己的岗位，从而能够更好地实现自身价值，当每一个员工都能实现自我价值，组织效益就能发挥最大的效率，这也是组织内部开展职业规划培训的魅力所在。



一个对职业认可度高，同时对所在组织认可度也高的员工，会长期的，非常投入地去工作，遇到困难也会坚定地前行，这样的员工也能获得长足的发展。唯有生涯承诺和组织承诺高的人，才会真的敬业，也只有真的敬业的人，才会获得职业的大成就。

帮助员工做好职业规划，让员工与组织共赢，才能实现合力往前走，共同构筑美好的未来！