专注职业规划实战落地23年 
孟晚舟讲到，“人生处处是课堂，人人皆可为吾师，人生处处是考场”。她勉励青年学子要拥有开放的心态，保持对未来的好奇，不断学习，在解题和破题的过程中，收获不一样的精彩。
她同时表示，解决一切问题和难题的根本在人才。在华为，不要求员工“样样精通”“十项全能”，而是鼓励员工在自己真正热爱和擅长的领域付出持之以恒的努力。具有解题、破题能力的“单项突出”人才，才是当前攻坚克难时期最为需要的。
1、花最多的钱，招最优秀的人才
华为认为，无论是在过去、现在，还是未来，生存和发展的基础是“一切皆人才，开放是根本”。今天的华为，作为行业发展的出题者，要用世界级难题来吸引和成就世界级的人才。
对于具备“单项突出”的人才，华为求贤若渴。
作为一家把“人力资本增值目标优先于财务资本增值目标”写进《华为基本法》的企业，华为愿意花最多的钱，招最顶尖的人才。
就拿华为的自动驾驶部门举例，仅这一个部门就已经有2000多人，其中包含纯算法团队1200人，域控制器约1000人。华为为这个团队投入的研发成本高达每年10亿美金，并且未来还会保持30%左右的增长速度。
网上没有这两千员工具体的工资数据，但是根据2020年数据，华为人均工资为70.6万元。
而华为的“天才少年”工资就更高了，任正非曾表示，华为的“天才少年”最重要的是看他的破题能力，而不是他的综合素质。
对于招聘，华为一直秉持着“花最多的钱，找最优秀的人才”的策略，毕竟“天才少年”这个项目，对准的就是极具潜力的专精人才。
对于“天才少年”，华为也开出来顶级薪酬，他们的工资全部按照年度工资制度发放，一共三挡，分别为89.6万元-100.8万元、140.5万元-156.5万元、182万元-201万元，非常优越。
2、“单项突出”人才帮助企业攻克难题
华为对于专精人才的重视，在于他们能够解决企业的重大难题，推动企业技术的进步。
越是天才，越能够解决刁钻的问题，越能够带动企业的飞跃。任正非对于人才的态度是，宁可养一群有能力的闲人，也不错过一个可能出结果的机会。
比如1999年，任正非到华为北研所视察工作，问所长刘平：你这里怎么才这么一点人呀，不是叫你多招吗？
刘平是个很实在的人，表示没有那么多活干，招过来也是浪费。
任正非听完大发雷霆，“我叫你招你就招。没活干，找人来洗沙子也可以。”
很多人以为这就是一句玩笑话，不能当真，但事实上，华为的确出过吃空饷十几年的研究人员。
孟晚舟表示，二十多年前，华为俄罗斯数学研究所有个年轻的小伙子，从事算法研究。可以说，他是华为早期高薪聘请的为数不多的“天才少年”之一。因为他当初不愿意离开家乡俄罗斯，为了留住他，华为在俄罗斯当地设立了数学研究所。
他加入华为之后，不喜与人来往，终日就是摆弄摆弄电脑，打打游戏，偶尔做些数学方面的研究。在很长的一段时间内，他看上去似乎碌碌无为，没有什么科研成果。但就是这样的一位“怪异”天才，在十年后攻破了从2G到3G的算法难题，华为也基于这项成果，推出了一款针对欧洲市场的SingleRAN方案，逐步超越我们的竞争对手。
华为在技术上的层层突破，离不开多年来对人才的重视。其实不管是华为还是其他企业，对于人才标准都是统一的，那就是需要能够解决问题的人才。
3、社会分工越来越细，精准定位更易成才
学校和社会对于优秀的标准是不同的。
在学校里，分数越高的学生，越能够得到老师的青睐，看的是综合能力。出社会以后，专项技能越强，在岗位发挥的价值越大，越能得到公司看重。
公司重视的是投资回报率，看重专业度。
并且随着现代社会分工越来越细，不再有全能型人才，只有专业化才能把事情做的更精。你的定位越精准，越容易成才，越容易取得成功。
职业定位的含义，是找到内心深度认同的职业发展方向。通过职业定位，找到你独特的竞争优势，确定最适合自己发展的独特职业领域，从而实现与他人的差异化发展。
在职业规划当中，职业定位是核心。
观察那些成功人士，无一例外，不是做了精准的职业定位。
比如上个世纪八十年代以来香港非常成功的女星梅艳芳，在强大的幕后团队帮助下打造了“百变梅艳芳”的精准定位，让她收获了巨大成功。
以及风靡歌坛二十年的周杰伦，把中国本土文化和R&B音乐相结合，将R&B这种音乐形态完全中国化，很大程度上提升了词曲原创人在华人音乐界的地位，甚至吐字不清都是其定位的显著特征。
职业定位越精准，越清晰如何分配自己的精力。在CCP课程中，“顶端优势”这个概念让许多学员醍醐灌顶，找到职业定位之后，便能够发展出一个具有绝对优势的方向，成为一生优先发展的主业，集中所有力量往优势的方向发现，能够将个人价值发挥到最大。
在精准的职业定位下，不断积蓄能量，发挥自己的顶端优势，日积月累，便能转动卓越之轮，实现人生的进阶！
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