近日,普华永道被曝将裁掉50%的中国审计员工,对此普华永道回应:“由于外部客观情况的变化,我们根据市场需求相应优化了组织架构。我们一直珍视人才并持续多年大力投资于人才培养,此次调整是艰难的决定。”面对大厂裁员,员工该如何应对呢?今天向阳小编就带大家一起来从职业规划的角度了解一下!
1、错把平台当能力,忽略行业多变性
近年来出现不少裁员案例,包括曾经风光无限的金融、互联网、房地产行业,作为全球“四大会计事务所”,普华永道也曾是受人热捧的企业。
从职场个体角度,很多裁员看上去很突然,实际危机早就酝酿,只要有预判能力,基本上可以化解。
所以,遭遇“突然裁员”的最大诱因,就是缺乏危机意识,主要有两大表现:
一是错把平台当能力,陶醉于外生涯成就,忽略了内生涯不足的重大隐患。
哪怕曾经努力上进,达到一定高度,但由于自我放松,技能发展几乎停滞,德不配位还沾沾自喜,终高处跌落。
二是忽略了行业的多变性,对可能的职业危机置之不理,成了寒冬中凋零的昨日黄花。
一度以来,普华永道以员工薪水高著称,部分高管年薪百万,让人瞠目结舌。
但业内人士警告,这种薪水有很多泡沫成分,很难长期支持。
很多行业都有过“过度膨胀”的阶段,薪资远高于正常值,互联网、房地产行业都是如此。
但很多人没有危机感,陶醉于“以后都是好日子”,不仅没有危机感,反而幻想“更上一层楼”。
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2、职业定位远离危机,职业转型避开寒冬
那么,如何提升危机感,如何化解以上两种职业危机?
我们可以用职业规划的思路,以终为始应对危机:
☑准确职业定位,树立职业目标,远离危机
只有在适合的职业定位上,才能发挥出优势特长,才能心安理得,才能获得成就。
职业定位不准确,要么疲于奔命,要么浑浑噩噩,没有职业积累,很容易被淘汰。
有了职业定位,就要树立目标,遵循SMART法则,即具体的、量化的、可实现的、有相关性、有截止期限。
此外要定期做“目标差距分析”,看看与目标岗位之间,还差哪些素质,制定补漏计划,直到能匹配。
☑通过职业转型,绕过寒冬,开启第二春
在漫长的职业生涯中,遇到瓶颈、感到倦怠是正常的,职业转型是一个不错的方法,说不定有树挪死人挪活的效果。
比如董宇辉,随着新东方的转型,他顺势转型为主播,教师职业打下的基础,为他开启职业第二春,一路晋升为副总裁。
如果组织开设了新部门、新业务,可以适当尝试一下,说不定有曲线晋升的机会。
3、就业形势越复杂,职业规划市场就越大
“在这个不确定性的年代,职业问题越普遍,职业规划师的市场就越大!”
——向阳生涯创始人洪向阳
根据向阳生涯的咨询大数据,每当技术革新、行业更迭,职业规划咨询需求就会暴增。
任何行业的危机,都是职业规划师的商机,市场不确定性越大,职业规划师的市场就越大!
目前,职业规划师的咨询客单价,从4000元到50000元不等,可谓是一门越老越吃香的职业。
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本篇新闻报道【普华永道裁掉一半中国人?做好职业规划,才有望避开职场“寒冬”!】内容转自向阳生涯公众号(公众号名称:向阳生涯职业规划)文章,阅读原文可微信搜索关注,想要了解更多职业规划知识与职业规划师认证培训相关内容,请前往向阳生涯网站首页!