近日,俞敏洪称东方甄选“乱七八糟”,引发不少关注。在直播节目中,物美创始人张文中,向俞敏洪“学习直播带货经验”时,俞敏洪直言不讳道:“东方甄选现在做得乱七八糟,没有任何向你提建议的本领”。
而就在月初,“董宇辉走后东方甄选直播间画风变了”之话题冲上热搜,曾经富有文化气息的东方甄选,变成了“321,上链接”。向阳生涯认为,东方甄选由盛转衰,就在于没留住董宇辉这个“超级员工”。下面就跟着向阳小编一起来看看相关解读吧!
1、东方甄选痛失董宇辉,只因职业定位不适合
董宇辉的个人风格,改变了带货直播的单纯叫卖,开创了自己的直播特色,属于行业不可替代者。
但是,带货主播并非董宇辉喜欢的职业,这是造成董宇辉“出走”的潜在原因。
董宇辉曾公开表露内心:
“我不想成为纯粹的带货主播,我想选择自己喜欢与热爱的东西。”
董宇辉原本的职业定位是教师,成为带货主播,是迫不得已的转型,虽然从业绩看是成功的,但职业认同感并不会高。
向阳生涯提醒大家,职业定位要“以我为主”,要顺应自己的兴趣爱好、特长优势。
在与辉同行,董宇辉被放在了正确的位置上,能完全发挥特长优势,实现自我价值,实现了个人与组织的双赢。
反观东方甄选,失去了董宇辉这个“超级员工”,也就失去了“文化性”这个核心竞争力,在行业内瞬间“泯然众人”。
2、招到好员工,但是留不住,这是一个职业规划问题
向阳生涯CCDM高级职业规划师的不少学员,都从事中高层管理或人力资源岗位,他们常常有一个疑惑:
为何努力上进的员工总是出走,留下的都是摸鱼躺平的老油条?
因为组织没有清晰透明的激励机制!员工做好做坏都一样,自然倾向于摸鱼混日子,躺平之风就会蔓延。
宗庆后说过,没有激励制度,员工肯定不会向前。
东方甄选为何失去董宇辉?因为董宇辉的努力,没能及时得到激励,晋升通道被“堵住了”。
所以,组织要主动给员工规划晋升道路,让积极努力的员工,能够不断向上实现自我,有多少能力,就能到达多高的平台。
有些企业忽视员工培养,情愿用空降领导,对员工晋升“不放心、舍不得”,这是一种极大的用人浪费。
比如小米新任女副总裁,就是组织培养起来的“超级员工”,忠诚度、业务熟悉度、团队号召力,都远比空降兵更强。
对于组织、领导层和人力资源,一定要懂职业规划,强调人岗匹配,科学选用育留,培养“超级员工”,留住“超级员工”。
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