永辉董事长“拜师”胖东来？企业用人要懂得职业规划，才能基业长青！

据媒体报道，永辉超市董事长、CEO远赴河南，向胖东来“拜师”，胖东来董事长于东来表示，将展开对永辉超市的帮扶调整。一个是曾经的巨无霸，一个是行业的后起之秀，为何会有截然不同的现状。今天小编就带大家从招聘选才、薪资福利、晋升机制、人才培养等角度，来分析分析胖东来的崛起之道，一起来看看具体内容吧！

1、985毕业≠适合，招录比151:1，人岗匹配，是企业选人的硬道理

胖东来非常重视招聘环节，重视人岗匹配，一些岗位的招录比达151:1，难度堪比公务员。

就在3月，“985女生应聘胖东来被拒”的新闻，引发网络热议。某女子毕业于985食品工程专业，并拥有3年食品市场经验，应聘胖东来相关岗位时，却因“工作经验与岗位要求不匹配”，连面试机会都没拿到。

胖东来回应道，该女子学历经验都很出色，但该岗位需要有熟食方面的行业经验，该女子并不具备，于是与岗位并不匹配。胖东来的招聘并不单纯以学历、资历论，而是追求人岗匹配、潜力素质、团队精神，这就需要招聘者具有职业规划的慧眼。

很多企业按学历、年龄、经验一刀切，只注重简历上的数据，看不到简历外的潜力素质，实在是不懂职业规划的“懒政”行为。

2、想激励员工，却养出懒人？做到人岗匹配，福利才是真激励

对于胖东来的福利待遇，有人心存向往，也有人不屑一顾：不就是发钱嘛，这个谁都会啊！但为何有公司提高了待遇，反而懒人废人一堆？因为真正有追求的人，被安排在不适合的岗位上，你给了他好的福利，却不给发展空间，他也待不住。

向阳生涯认为，只有在人岗匹配的基础上，福利才能真正成为激励，而不是养懒人、养废人。

为什么胖东来服务热情主动，让顾客感到爱与温暖？首先，是胖东来员工都在适合的岗位上，释放天赋优势，自然元气满满；其次，晋升福利制度完善，员工的努力有回报，从内心流露出幸福。很多成功的企业家，除了“乐善好施”，更深谙人岗匹配的重要性。

任正非说：“除了物质激励，给人才合适的工作岗位，优势发挥出来，自然就有动力。”董明珠也说：“人才要放在正确的岗位上，才让把能力发挥出来。”胖东来重视招聘第一关，确保每个人都在适合的岗位，在这个基础上，增加晋升制度、福利待遇，才能如虎添翼。

3、激励机制明确，晋升制度透明，组织说到做到，员工心悦诚服

“激励制度不一定有用，但没有激励制度，员工肯定不会往前走！”——宗庆后

很多公司的制度，要么形同虚设，要么朝令夕改，执行随心所欲，效果南辕北辙。

为什么努力上进的员工出走，为什么摸鱼躺平的反而留着，就是激励机制不明确。A努力上进，B游手好闲，结果两者福利相同，A自然而然就会泄气，要么变得和B一样，要么出走另选下家。

选用育留是一门严肃的科学，没有职业规划的理念功底，根本做不好制度规划。

胖东来的晋升通道明确，升职除了满足标准，还需下属投票通过，这对员工的进取心，有很大的激励作用。胖东来的制度不仅详细，而且都能严格落实，哪怕主管违反，也会被取消管理资格。

说到做到的制度，不分级别的执行，才能让员工心悦诚服，提升主人翁意识，遵守规章制度，打造有战斗力的铁军。

（生涯规划师课程内容）

4、“目标差距分析”，让员工“自我培养”，求助“空降兵”，不如培养“自己人”

于东来认为，培养员工的关键，不是让店长、组长去培训，而是让员工有“自我培养”的习惯，具体操作如下：

①让员工根据岗位需求，设定技能目标；②每周对标检查，进行自我“工作状态审核”；③通过目标的设定与实现，让员工不断学习、避免停滞。

胖东来的“自我培养”，类似于我们的“目标差距分析”，即对应岗位素质目标，制定补漏计划，实时对标匹配。

很多公司情愿高价招聘“空降兵”，也不肯在内部培养干部，于是“一届届换了多少领导，换汤不换药呀”。向阳生涯认为，从组织内部挖掘培养的人才，比空降兵更实用，对组织有更强的认同感，也更熟悉业务，基本不需要磨合。

华为、小米、胖东来、新东方，这些企业的成功，都赢在了“自我造血功能”，从员工中培养干部，再让他培养出新的干部，一代接着一代干，一张蓝图绘到底。

（职业规划师课程特色）

5、懂得职业规划，才能基业长青，管理层、人力资源，必须学习职业规划

于东来认为，方法对了，干什么事都会轻松，职业发展如此，公司治理也如此。永辉、步步高等传统商超，从曾经的巨无霸，到如今举步维艰，就是企业用人方法出了问题：忽视人岗匹配，晋升通道狭窄，人员体系固化，陷入大公司病。

企业最头疼的用人问题，归根结底是职业规划问题，只有管理层、人力资源精通职业规划，才能做好选育用留全流程。

☑招聘时强调人岗匹配，综合考察商业价值、素质潜力，不搞年龄、学历一刀切；

☑做好员工职业生涯管理，晋升通道清晰，赏罚制度透明，让团队有目标、有盼头、有干劲；

“万事靠人来做，企业用对人，才能做对事，才能基业长青。”——《职业规划师国家职业标准》主要起草人洪向阳

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很多知名企业，都很重视职业规划，2022年8月，向阳生涯创始人洪向阳先生，就受到国家电网的邀请，进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。向阳生涯认为，领导层、人力资源团队，都必须学习职业规划，拥有职业规划资质，企业内部还要配备专职职业规划师。

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