近日(5月7日),百度副总裁璩静“员工辞职我秒批”之言论,立刻冲上热搜榜首。由于璩静措辞辛辣,让人感到被冒犯,对她的批评声此起彼伏,百度公司也受到舆论波及。向阳生涯认为,此事件的发生,至少为我们敲响4个警钟,一起来看看具体内容吧!
警钟1:忽略职业身份,给组织造成损失,副业再强,也不能与主业冲突
该事件发酵当天,百度就遭到“连累”,市值有所下跌,我们认为,璩静对此要负首要责任。企业高管玩自媒体,这是无可厚非的,树立优质的个人IP,相当于多一条宣传渠道,能提升企业形象与影响力。
璩静“明示”自己的职位头衔,还把组织内部的负面事件,来树立自己“职场女强人”的IP形象,这种行为就是明显的“越界”。璩静的身份是公司副总裁,是公关层面的一把手,即便没有代表公司发言,也要顾及公司形象。
有些事情,可以这么想,可以这么做,唯独不能公开去说,尤其是身处“公关一把手”这种敏感职位。从自媒体运营的角度,璩静的业绩相当可观,但她并没有处理好主业与副业的平衡。
我们并不反对开展副业,因为选对好的副业,是能够提升主业,形成双轮驱动。比如主业是人力资源总监,副业可以做职业规划师,由于职业规划讲究人岗匹配,这个副业就可以提升主业。
璩静作为公关一把手,没有宣传好公司形象,反而越界炒作个人IP,成为公司的公关危机,仅这一点,就足够让她晚节不保。
警钟2:越是身居高位,越要谨言慎行,晚节不保从“自我陶醉”开始
越是身居高位,越容易阴沟翻船,因为一点点小错误,就会被不断放大。李佳琦“哪李贵了”、董明珠“钱不是梦想”、董宇辉“小作文事件”皆如此。
向阳生涯提醒大家,职位越高,越要扪心自问,自己的内生涯是否配位,能否符合组织的外生涯期待,而不是陶醉在光环中,随心所欲、自我沉沦。
仅从企业公关宣传,老一套的方式已经过时,面对新媒体的传播变化,需要持续精进,吸收新的理念。
璩静从记者转型企业公关,已经实现不错的职业积累,但她没有继续精进,而是把更多的精力,花在了个人IP的打造上。璩静没抵挡住网红诱惑,犯了反诈老陈、桃子老师同样的错误,有些人之所以能获得网络热度,靠的并不是个人实力,而是其职业身份。
我们可以大胆预测,如果璩静因为此事丢掉职位,其热度肯定难以维持,带几次货之后,马上泯然众人。
警钟3:没有“人情味”的组织,都忽略了“员工职业生涯管理”
网络上的批评声,很少有分析辞职事件本身,主要围绕在“没有人情味”、“冷酷绝情”上,还波及到了企业文化层面。
向阳生涯认为,某些企业让人觉得“没有人情味”,其最大的症结,在于没有激励机制,没有做好员工职业生涯管理。
宗庆后说过:“激励不一定管用,但没有激励机制,员工肯定不会往前走!”
晋升通道明确,赏罚制度透明,员工的每份成就都有回报,“能者”通过努力不断向上,“庸者”也不会轻易躺平。
反之,一味要求员工努力拼业绩,却没有对应的激励,员工做好做坏都一样,自然不思进取、摸鱼躺平,最终受害的还是组织本身。
(职业规划师课程特色)
警钟4:企业最头疼的用人问题,归根结底是职业规划问题
在璩静的用人观念里,组织与员工的关系,就是简单的雇佣关系,而不是彼此成就的良性关系。“给钱办事”没有错,但也难以再进一步,做不到娃哈哈的“万人招聘现场”,也不能指望“董宇辉式”的坚守。
企业最头疼的用人问题,归根结底是职业规划问题,只有管理层、人力资源精通职业规划,才能做好选育用留全流程。
☑招聘时强调人岗匹配,综合考察商业价值、素质潜力,不搞年龄、学历一刀切;
☑做好员工职业生涯管理,晋升通道清晰,赏罚制度透明,让团队有目标、有盼头、有干劲;
☑开放内部转岗机制,消除职业瓶颈与倦怠,让员工的血液持续保持活力。
“万事靠人来做,企业用对人,才能做对事,才能基业长青。”
——《职业规划师国家职业标准》主要起草人洪向阳
很多知名企业,都很重视职业规划,2022年8月,向阳生涯创始人洪向阳先生,就受到国家电网的邀请,进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。
向阳生涯认为,领导层、人力资源团队,都必须学习职业规划,拥有职业规划资质,企业内部还要配备专职职业规划师。那么,该如何学习职业规划呢?90%的人会告诉你同一个答案:【向阳生涯】!23年来,向阳生涯培养了上万名职业规划从业者,被誉为中国职业规划师的黄埔军校!
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本篇新闻报道【“员工辞职我秒批!”言论风波:给员工职业生涯管理敲响4大警钟!】内容转自向阳生涯公众号(公众号名称:向阳生涯职业规划)文章,阅读原文可微信搜索关注,想要了解更多职业规划知识与职业规划师认证培训相关内容,请前往向阳生涯网站首页!