新东方“绝境重生”：不会科学用人，是企业最大的危机！

近日，俞敏洪接受媒体采访，当记者谈及“凡事过往皆为序章”，俞敏洪补充“也有可能是结尾，新东方随时做好关门的准备。”到底是什么原因能让他做出这番感慨呢？今天小编就带大家从职业规划的角度来看看新东方“绝境重生”背后的企业员工管理与员工个人职业规划发展启示！

1、俞敏洪危机意识强，新东方绝境重生，不会科学用人，是企业最大的危机

我们认为，俞敏洪是个危机感很强的人，哪怕新东方一路高歌猛进，他也保持“随时关门”的冷静头脑。

为了预防突发变故，新东方始终存有一笔储备金，一直累积到200亿元，俞敏洪也没有去使用。当时很多人表示“惋惜”，如果拿这钱赌一把杠杆，说不定800亿都有了，但俞敏洪认为：“这个世界的变化是你预料不到的，我要随时随地做好关门的准备。”

双减政策公布后，教培行业死伤惨重，新东方正是凭借这200亿储备，把工资付清，把学费退完，马上另起炉灶，创立了东方甄选。正是因为有危机意识，才会存下200亿的储备金，才有“不投资、不杠杆”的定力，所以哪怕真的跌倒了，也能马上爬起来。

高峰期保持冷静，低谷能东山再起，像新东方这样的企业，在中国实在太少了，很多大企业盛极而衰，就是因为没有危机意识。

企业的衰落，除了行业政策等外因，更有组织选育用留的内因，78%都能归结到3个字：用错人！

为了夺取占有率，盲目扩增队伍，招来很多不适合的人，内部晋升激励机制不完善，员工做好做坏都一样，自然安于现状，选择躺平。当组织内部知行不一、互相掣肘，对外部的抵御力就会减弱，一有风吹草动，树倒猢狲散，兵败如山倒。

想要让企业有韧性，想要让员工心更齐，企业的管理层与人力资源，就要像俞敏洪那样，懂得人岗匹配的重要性，深谙选育用留的操作。每个岗位都有适合的人才，员工晋升通道透明，成就都能得到激励，自然就会与组织齐心协力，共同对抗外部风险。

2、高管被裁中年失业，是缺乏危机意识，职业定位远离危机，职业转型避寒冬

近年来出现不少“高管被裁”“中年失业”的案例，从职场个体角度，最大的诱因就是缺乏危机意识，主要有两大表现：

一是错把平台当能力，陶醉于外生涯成就，忽略了内生涯不足的重大隐患。哪怕曾经努力上进，达到一定高度，但由于自我放松，技能发展几乎停滞，德不配位还沾沾自喜，终高处跌落。

二是忽略了行业的多变性，对可能的职业危机置之不理，错过晋升、转型时机，成了寒冬中凋零的昨日黄花。

那么，如何提升危机感，如何化解以上两种职业危机？我们可以用职业规划的思路，以终为始应对危机：

☑准确职业定位，树立职业目标，远离危机

只有在适合的职业定位上，才能发挥出优势特长，才能心安理得，才能获得成就。职业定位不准确，要么疲于奔命，要么浑浑噩噩，没有职业积累，很容易被淘汰。

有了职业定位，就要树立目标，遵循SMART法则，即具体的、量化的、可实现的、有相关性、有截止期限。

此外要定期做“目标差距分析”，看看与目标岗位之间，还差哪些素质，制定补漏计划，直到能匹配。

☑通过职业转型，绕过寒冬，开启第二春

在漫长的职业生涯中，遇到瓶颈、感到倦怠是正常的，职业转型是一个不错的方法，说不定有树挪死人挪活的效果。比如董宇辉，随着新东方的转型，他顺势转型为主播，教师职业打下的基础，为他开启职业第二春，一路晋升为副总裁。

如果组织开设了新部门、新业务，可以适当尝试一下，说不定有曲线晋升的机会。

3、就业形势越复杂，职业规划市场就越大

“在这个不确定性的年代，职业问题越普遍，职业规划师的市场就越大！”

——向阳生涯创始人洪向阳

根据向阳生涯的咨询大数据，每当技术革新、行业更迭，职业规划咨询需求就会暴增。

任何行业的危机，都是职业规划师的商机，市场不确定性越大，职业规划师的市场就越大！目前，职业规划师的咨询客单价，从4000元到50000元不等，可谓是一门越老越吃香的职业。

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