董明珠最近在接受央视采访时提出了一个新的观点,她呼吁为那些不积极进取的人提供适合的工作岗位,并充分发挥员工的优势和长处,从而改变他们躺平的心态。这一想法旨在促使这些人重新激发起工作的热情,摆脱消极的思维方式。通过为员工提供有益的职业发展机会,他们将有机会发挥自己的专长,实现个人价值,进而改变他们原本对躺平生活的看法。今天小编就带大家从职业规划的角度来看看企业到底该如何用人,一起学起来吧!
1、人岗不匹配,员工多躺平,选择适合的职位,才能发挥价值
躺平现象困扰社会与企业,向阳生涯认为,职场上很少有真正的“懒汉”,大多数人是被迫躺平的。他们没有找准职业定位,被组织安排在不适合的岗位上,优势兴趣无从发挥,没有职业认同感,于是消极倦怠,躺平了事。
很多企业非常纳闷,为什么招了那么多躺平的员工,却不知道问题根源就是自己。因为招聘第一关就没把严,因为人岗安排错配,导致一步走偏,越走越远。对此董明珠给出对策,最重要的是把员工放对岗位,让他发挥兴趣长处。
组织内每个躺平的人,都值得做一次职业规划,找准他的职业定位,重新安排适合的职位,起到树挪死人挪活的作用。当员工优势特长得以发挥,他就会爆发出主观能动性,以实现更好的职业前程,获益者不光是个人,更是所属的企业组织。
2、人岗匹配,说到容易做到难,董明珠也曾阴沟翻船
人岗匹配这四个字,说到容易做到难,董明珠在执行上也曾出错,最典型的案例,就是孟羽童。董明珠先给孟羽童安排秘书工作,但孟羽童专业是西班牙语,毕业后又做网红,完全没有相关经验,被董明珠批“做秘书却不会写公文”。
除了对孟羽童的使用失误外,董明珠的用人理念没有问题,并已经根植于格力的组织基因,被整套人力资源团队运用实践。
做好人岗匹配与选用育留,不能只依靠一把手的个人意识,而是要贯穿整个领导层,以及人力资源团队的严格执行。
3、赢在用人,格力创历史最佳,懂得职业规划,让企业基业长青
去年,大批企业生存困难,格力却实现逆势上扬,创造了企业历史最佳业绩。我们认为,这与格力科学的选用育留有很大关系。以董明珠为代表的管理层,充分重视人岗匹配与选用育留,打造了一批懂得职业规划的人力资源铁军。
从招聘开始,就把牢用人第一关,把职业规划的科学理念,凝结为企业的致胜基因。优秀的企业,都是赢在用人上,懂得人岗匹配与选用育留,才能发挥员工优势,才能激发员工积极性、忠诚度。
“我觉得做好企业最核心的,还是拥有忠诚的员工队伍,因为万事靠人来做。”
——宗庆后
很多知名企业,都很重视职业规划。2022年8月,向阳生涯创始人洪向阳先生,就受到国家电网的邀请,进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。
向阳生涯认为,领导层、人力资源团队,都必须学习职业规划,拥有职业规划资质,企业内部还要配备专职职业规划师。在向阳生涯【CCDM高级职业规划师】的学员,就有很多企业领导层、人力资源从业者,通过职业规划课程学习,获得职业规划资质,得到更高的职业发展,让企业赢在用人上。
【特别提示】
本篇新闻报道【格力创历史最佳业绩!懂得职业规划,让企业基业长青!】内容转自向阳生涯公众号(公众号名称:向阳生涯职业规划)文章,阅读原文可微信搜索关注,想要了解更多职业规划知识与职业规划师认证培训相关内容,请前往向阳生涯网站首页!