1月28日,东方甄选年会直播现场,董宇辉突然现身,表达庆贺与感激,并与俞敏洪拥抱痛哭。
1.董宇辉一袭黑衣格格不入;实则是职业身份大大转变
有网友注意到一个细节,在东方甄选的年会现场,包括俞敏洪所在的所有人,都穿着定制的红衣,唯独董宇辉穿着一身黑衣前来,似乎有些“格格不入”。
向阳生涯认为,唯独董宇辉穿黑衣,单纯是他代表的身份不一样了。
董宇辉目前的身份,不再是东方甄选的团队一员,而是与辉同行的一把手,于是没有穿着东方甄选的统一制服。
也就是说,他是作为新东方新部门的一把手,来到曾经任职的“兄弟部门”来庆贺。
回顾往昔奋斗岁月,董宇辉的发言也是情真意切,以至于最后按耐不住,与俞敏洪相拥而泣,这一幕让很多网友为之动容。
在短短几年之内,董宇辉的职业生涯,从最初的教师,到教研主任,随着东方甄选转型为主播,再到现在的与辉同行的一把手。
董宇辉的职业身份,经历了火箭式的升级,这是一个“先做千里马,再遇伯乐”的过程。
2.先成千里马,才能遇伯乐;董宇辉自我奋斗×俞敏洪清晰规划
“先成为千里马”,董宇辉从普通教师开始,成为最年轻的教研主任,跟随东方甄选转型之后,成为了行业中不可替代的人才。
所以,董宇辉是通过努力,把自己锻炼成千里马,再被俞敏洪发现的,而不是坐在那里等着被人赏识的。
进入到俞敏洪的视野后,董宇辉开始得到前者的悉心培养。
俞敏洪先让董宇辉大胆去干,并允许东方甄选亏5亿,同时还为他规划留学事宜,并联系国外名校。
“小作文”事件发生后,俞敏洪及时出面控制,“下放”了孙东旭,保住了董宇辉,通过成立“与辉同行”,让董宇辉“远离是非”,让他在感兴趣的领域,发挥更大价值。
得到彻底“松绑”的董宇辉,也不负俞敏洪的重用,首秀便做出了破亿业绩。
俞敏洪曾经公开表明,考虑过让董宇辉做接班人,相比董明珠与孟羽童的闹剧,俞敏洪明显更懂人岗匹配,更懂选用育留。
对于董宇辉,俞敏洪有着清晰的规划,就是让董宇辉一步一个台阶,在<内生涯>得到历练的同时,又不至于让<外生涯>过快蹿升。
向阳生涯提醒大家,外生涯成就,一定要匹配内生涯实力,如果外生涯“超额配置”,就会让人“心浮气躁”、“德不配位”,最终毁了人才。
《10天谋定好前途:职业规划实操手册》洪向阳著
3.俞敏洪与董宇辉,目标同调的职场佳话
董宇辉与俞敏洪,他们从普通的上下级关系,经历一路风风雨雨,升级为有共同目标、互相成就的合作关系,成就了一段职场佳话。
去年,俞敏洪被指责“利用董宇辉来蹭流量”,对此,董宇辉霸气回应道:
“能利用说明我有价值,同事之间就是互相利用,把彼此的潜力和价值挖掘出来,成就一番共同认可的事业。”
根据我们的组织-员工发展模型(OE模型),董宇辉处于“非常投入地工作”,但凡新东方知行不一,董宇辉完全能“留一手”,静待别家的橄榄枝。
如何选对人才?如何留住人才?如何培养人才?俞敏洪与新东方,为广大企业树立了榜样:
以职业规划的理念高度,指导公司的选用育留,把职业规划的意识,注入到企业的基因中。
4.如何成就“俞敏洪”与“董宇辉”;个人与组织,都应该懂得职业规划
董宇辉与俞敏洪的职场佳话,让大多数企业都“看得眼红”,不少领导层和人力资源都在想:“凭啥我就招不到这样的人才呢?”
放眼多数企业的现实,是“俞敏洪与董宇辉”的精诚合作越来越少,“董明珠和孟羽童”的摩擦矛盾越来越多。
向阳生涯认为,是双方都不懂职业规划,从而联手酿造的闹剧。
员工层面职业定位不准确,被安排在不适合、不喜欢的岗位上,空耗岁月,出工不出力;
组织层面,选用育留不科学,招聘第一步就人岗不匹配,看似人员齐整,实则臃肿低效,人力成本浪费,拖累组织发展,每天都在“隐形失血”。
向阳生涯认为,只有用对人,才能办成事!职业规划是企业发展的基本功!
成功的企业,都是赢在了“用对人”上,都是赢在了职业规划的“基本功”上。
去年8月,向阳生涯创始人洪向阳先生,就受到国家电网的邀请,进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。
我们建议,每个企业的管理层、人力资源团队,都应该懂得职业规划,每个组织内部,都应该配备专职的职业规划师。