专注职业规划实战落地23年 
16日，俞敏洪兼任东方甄选CEO，孙东旭被免职，但保留非执行董事身份。
该日晚上，俞敏洪与董宇辉现身直播间，回应了一些争议。
直到17日晚上，东方甄选发布直播预告海报，董宇辉不仅回归，职位还变成了“东方甄选高级合伙人”。
今天，新东方发布通知，任命董宇辉为董事长文化助理，兼任新东方文旅集团副总裁。
孙东旭免职，俞敏洪兼任，董宇辉升任，公司股价应声上涨...东方甄选事件风波未散，但大势已趋于稳定。
对于董宇辉、孙东旭、俞敏洪、东方甄选...这些个人与组织的是是非非，我们可以做出一个基本的判断。
1.董宇辉是行业不可替代者；出任副总裁，个人与组织“目标双赢”
“小作文”事发之后，行业内对董宇辉的评价，几乎是清一色的支持与打抱不平。
罗永浩力挺董宇辉，认为自己当年也是董宇辉那样“功高震主”，如果董宇辉想创业，他会攒局资助，“愿意出5亿的机构多的是”。
同为顶流主播的小杨哥，对董宇辉也是惺惺相惜，认为“哪家公司不想要他...他是人才中的人才。”
高途陈向东高度评价董宇辉：“时势造英雄，而英雄也会成就一家公司....董宇辉不是用来挖的，是用来爱的。”
李国庆更是喊话俞敏洪，一定要保护好董宇辉，还劝董宇辉留下：
“东方甄选能造神，你是东方甄选造出来的，留下就是双赢局面。”
在16日晚上，董宇辉也聊到了自己的心路历程与未来展望。
对于“跳槽传闻”，董宇辉回应已拒绝所有邀请，“如果单纯为了经济报酬，我去年6月就离开了”。
董宇辉认为，哪怕离开东方甄选，也希望东方甄选好，“不希望看见自己的心血毁掉。”
俞敏洪也补充道：“随着现代社会的发展，老板必须心甘情愿为员工打工，方向一致，就变成合伙人关系。”
对照我们的组织-员工发展模型（OE模型），董宇辉与俞敏洪，就是互相成就的关系，即李国庆所说的“双赢”，于是董宇辉能在组织内非常投入地工作。
反之，如果俞敏洪不惜才、组织承诺低，董宇辉完全可以“留一手”，跳槽到薪资更高的平台。
对于未来的定位，董宇辉称，带货主播并非喜欢的职业，他已经和俞敏洪沟通清楚，东方甄选会更侧重书籍和文旅推广：
“我不想成为纯粹的带货主播，我会选择自己喜欢与热爱的东西。”
在个人目标与组织目标上，董宇辉形成了同调，东方甄选就是他的心血。
从董宇辉16日表露心声，到今天（18日）董宇辉被任命为文旅副总裁，这同样也是组织与个人的“目标双赢”。
从“带货主播”、到高级合伙人，再到文旅集团副总裁，董宇辉职业身份的变化，并非单纯的“提拔”，而是赋予董宇辉更适合的职位。
在个人与组织的“目标双赢”局面下，董宇辉和东方甄选，将释放出未来的更多可能。
对董宇辉的职位调整，说明东方甄选此前的管理，有很多不成熟的地方。
多个岗位或多或少出现不适应、不专业的问题，有不少需要调整的地方，CEO孙东旭首当其冲。
2.孙东旭深耕16年，是董宇辉的伯乐；迷失新领域，担任CEO已“德不配位”
董宇辉在西安分校期间，孙东旭就是其上司，得到了后者的提拔，成为新东方最年轻的教研主任。
在新东方尝试直播的早期，董宇辉一度想要放弃，还是孙东旭挽留了他。
从2007年起，孙东旭的职业生涯就跟随新东方，从教师、主管助理、副校长、校长、区域总裁，一直到2019年的联席CEO。
向阳生涯认为，孙东旭拥有适合的、准确的、长期的职业定位，在新东方深耕16年，几乎触及到组织内的晋升上限。
但从熟悉的教育业务，转型到直播带货业务，孙东旭的短板逐渐捉襟见肘。
事件处理上，原本只是“一件小事”，股价下跌的后果，孙东旭作为CEO，肯定有责任。
据东方甄选前员工透露，孙东旭雷厉风行，但急于求成，公司基调就是“争钱争名”，下班很晚，造成团队压力很大，团队每周都会有人离职。
俞敏洪也做出定性：“孙东旭的态度与语言很不恰当，严重违反了规矩，他本可以将这件事处理好，而不是火上浇油。”
看似是某个小编不职业，实则内部管理混乱下，任何的小裂缝，都会变成大裂谷。
我们认为，孙东旭并非无能，只是适应不了直播行业，处事风格和管理方法略有欠缺。
关于“小作文”事件，网络上也有不少“阴谋论”，但从阴谋论的角度，孙东旭照样不能胜任。
如果孙东旭出于嫉妒，想“搞走”董宇辉，造成如此难看的场面，肯定留不住。
如果是俞敏洪“头上长角”，让孙东旭去执行“去董化”，那后者的操作同样失败。
从目前的公开资料看，俞、孙、董三者并没有矛盾，俞敏洪也澄清到，不存在二选一的问题，孙东旭免职是因为管理问题。
所以，东方甄选的首要矛盾，就是管理问题的集中爆发。
那么放眼东方甄选，谁能胜任CEO呢，看来就只能是俞敏洪自己了。
3.俞敏洪极限纠错，化多输为多赢；难掩组织“集体职业转型”的混乱
向阳生涯认为，从新东方到东方甄选，本质就是一场“集体职业转型”，东方甄选发生的一切问题，就是转型后的不专业、不适应。
东方甄选前员工透露，相比其他同行，东方甄选各方面都很不专业，因为大家都是教师转型，虽然招来了专业主播，但管理层依然是从前的。
向阳生涯认为，这种集体被动的职业转型，即便是迫不得已，也应该对员工的新职能、新行业进行大致规划，至少要配备组织内部的职业规划师。
从业绩的A面来说，东方甄选的转型，其实是很成功的，但内部管理的B面则异常混乱。
这就是没有盘点员工商业价值，没有把内部的职业规划做好，就采取硬转型、硬着陆的后果。
在这次危机管理中，俞敏洪展现出了极强的纠错能力，火速取代孙东旭拨正乱局，让董宇辉回归并担任新职，东方甄选股价大幅度反弹....
原本可能多输的局面，如今重新朝着多赢方向发展。
但是一连串极限纠错，也难掩问题频出的尴尬，一个健康的组织，就不应该因为“一件小事”，爆发出如此大的后果。
4.俞敏洪的反思，高途的“基本功”；个人与组织，都应该懂得职业规划
早在“小作文”事发之前，乃至新东方转型前，有些管理问题，就已经深深埋下，只是没有公开化而已。
罗永浩就说，俞敏洪对人宽厚没有架子，但新东方的高管“一言难尽”，评论区中，有有曾经的新东方教师表示，自己因受不了管理层而出走。
俞敏洪也曾反思，为什么新东方这么多的名师，最后都选择出走。
试想一下，董宇辉都会遇到的“麻烦”，新东方都会出现的问题，更何况广大普通人和普通企业。
为什么在大多数企业里，个人与组织精诚合作越来越少，摩擦矛盾却越来越多？
向阳生涯认为，是双方都不懂职业规划，从而联手酿造的闹剧。
员工层面职业定位不准确，被安排在不适合、不喜欢的岗位上，空耗岁月，出工不出力；
组织层面，选用育留不科学，招聘第一步就人岗不匹配，看似人员齐整，实则臃肿低效，人力成本浪费，拖累组织发展，每天都在“隐形失血”。
在东方甄选粉丝身陷风波时，其直接竞品高途佳品，接住了一大波流量，为我们做了正确示范。
高途CEO陈向东认为，高途能接住流量，就是过去一年多苦练基本功：
从招聘的第一步，CEO就直接把关，保证人岗匹配，保证人尽其才。
“高途佳品的一线员工，都是我亲自面试的，包括主播、编辑、剪辑，而且这些员工我都亲自培训过，一起吃过很多饭。”
向阳生涯认为，只有用对人，才能办成事！职业规划是企业发展的基本功！
成功的企业，都是赢在了“用对人”上，都是赢在了职业规划的“基本功”上。
去年8月，向阳生涯创始人洪向阳先生，就受到国家电网的邀请，进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。
我们建议，每个企业的管理层、人力资源团队，都应该懂得职业规划，每个组织内部，都应该配备专职的职业规划师。
我们建议，所有的职场个体，所有的组织企业，都应该学习职业规划，让人生发光发热，让组织基业长青。
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