今天,新东方董事长俞敏洪、东方甄选CEO孙东旭纷纷下场致歉。
董宇辉与俞敏洪,曾经是紧密合作的关系,被业界传为佳话,为什么会因为“一件小事”,造成这么大的后果,甚至出现了董宇辉将被出局的传言?
1.情绪是表象,认知不清是核心
职业定位不清,葬送双赢局面
按照东方甄选的业务体量,董宇辉不可能兼顾所有的稿件,背后有团队支持,是很正常的,问题就出在小编不职业的情绪表达上。
小编之所以“情绪爆发”,首先是薪资差距造成的情绪问题,这是表层现象。
小编的收入,只是董宇辉的零头,自己月薪几千写出来的东西,却让董宇辉年入千万,容易让他心里不平衡,情绪失控。
作为CEO,孙东旭批评了小编的行为,认为有情绪可以理解,但是沟通方式不当,更不能以情绪完成工作。
今天,俞敏洪也出面致歉:
“小编的做法严重缺乏职业精神,我作为董事长负有领导责任,也向宇辉表达了歉意。小孙(孙东旭)做事情,年轻、有冲劲,但是不够圆润。”
然后是深层次的原因,是职业定位与自我认知的问题。
小编的商业价值所在,就是写好“小作文”,因为“小作文”不仅树立了董宇辉的人设,也凸显了东方甄选的文化底蕴,成为直播带货行业的一股清流。
所以作为小编,它如果将目标定位写好小作文,那就和组织利益同调,形成良性循环。
这原本应该是双赢的局面,但是小编没有认清自身职业身份,没有理解董宇辉的独特不同之处。
像董宇辉这种现象级的人物,本身就是极少数的,是绝大多数人都不适合去做的
就算董宇辉的“小作文”都是小编写的,小编也不可能成为董宇辉,因为其职业定位大相径庭,从不可替代来讲更如此。
在职场上,能写出“小作文”的小编也许很多,但能像董宇辉这样的“台柱子”,屈指可数。
2.新东方让董宇辉“甘愿被利用”
却在员工管理上“因小失大”
向阳生涯认为,董宇辉达到今天的成就,是先通过自身的规划,达到一定的高度,进入到俞敏洪的视野,得到他的悉心规划。
首先,俞敏洪允许东方甄选亏5亿,让董宇辉大胆去做;
其次,让董宇辉的“老上司”孙东旭出任东方甄选CEO,让伯乐留在千里马身边;
最后,他建议董宇辉出国留学,并规划好了几所顶尖高校,可以在学习之余搞直播,互不耽误。
俞敏洪对董宇辉的悉心规划,感染了董宇辉,当俞敏洪被指责“利用董宇辉来蹭流量”,董宇辉霸气回应道:
“能利用说明我有价值,同事之间就是互相利用,把彼此的潜力和价值挖掘出来,成就一番共同认可的事业。”
但是,领导与“台柱子”之间,不可能都像他们这么“和谐”,反面例子也有很多。
比如笑果的池子,才华横溢,却不把老板放在眼里,结果“跨入雷池”葬送前途
其实这就是个人目标与组织目标的冲突。
俞敏洪向来信奉“集体英雄主义”,东方甄选的爆火,不光是董宇辉的功劳,就是小编们的劳动所得
同时俞敏洪认为,只要有一个强项,就有用武之地
当年罗永浩英语很一般,但凭借强大的演讲能力,得到了俞敏洪的赏识;同样的,小编能写好小作文,在新东方,他就有用武之地
然而,新东方能让董宇辉“甘愿被利用”,但对于小编这样的基础职能员工,新东方却没能处理好,没能做到个人与组织的“双双奔赴”
3.俞敏洪检讨新东方“阴沟翻船”
组织与个人都应做好职业规划
目前来看,新东方面临着一个“因小失大”“多方皆输”的局面:
董宇辉被迫停播,身陷饭圈文化的网络黑洞;
孙东旭和俞敏洪不得不下场道歉;
一时冲动的小编,职业前途也蒙上了阴影;
东方甄选粉丝暴跌,股价蒸发20%....
对此,俞敏洪也做出了自我检讨:
“本来是公司内部的一件小事情,因为处理不当变成了汹涌澎湃的舆情,也说明公司管理上有很大的漏洞。”
细想一下,连新东方、俞敏洪都没能妥善管理好,更何况广大的普通组织,
为什么在大多数企业里,个人与组织精诚合作越来越少,摩擦矛盾却越来越多?
向阳生涯认为,是双方都不懂职业规划,从而联手酿造的闹剧。
员工层面不懂职业规划,职业定位模糊,没有职业认同感,没有职业目标,于是浑浑噩噩、得过且过。
组织角度不懂职业规划,没有人岗匹配的意识,招聘第一关就没把严,选用育留随心所欲
于是在人力成本上,造成了巨大的“隐形亏损”,直到倒闭,都不知道问题出在哪。
向阳生涯认为,只有用对人,才能办成事!
成功的企业,都是赢在了“用对人”上,都是赢在了重视职业规划上。
去年8月,向阳生涯创始人洪向阳先生,就受到国家电网的邀请,进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。
作为企业高管,你也要懂职业规划!充分发挥每个下属的才能,让他们看到自己的成长路径,才能让团队有凝聚力、战斗力;
作为企业的人力资源、HR,你也要懂职业规划!具备职业规划的思想高度,选人时才能做到人岗合一,做到科学选用育留,降低离职率,不浪费用人成本;
作为企业的普通职员,你也要懂职业规划!有职业定位,有职业目标,有实现通道,你才不会迷茫、倦怠、焦虑。
我们建议,所有的职场个体,所有的组织企业,都应该学习职业规划,让人生发光发热,让组织基业长青。