专注职业规划实战落地23年 职业规划文章
潜伏办公室：被忽略的18条职场潜规则?
职场不是一个可以自主选择喜好的地方，因为职场给你薪水，买断了你工作的时间，在这个时间内，你就不是本来的你，不应该有任何自我意识出发的喜好，你只能站在工作和利益的角度上来分析，自己应该怎么做，不应爱怎么做。
职场里有没有不可替代的人才呢?
我前任老板有一句话：“虽然大家都说80后不好管理，但我的实践经验说明，只要给80后一个舞台，他们必将回报给公司一份精彩。”只此一句话，让多 少年轻的同志“知遇之感”油然而生，而后竭力以报。这话是前几年说的，现在眼看着80后已经成长为一代业务主力人员。不管情愿还是不情愿，领导岗位是前辈 的，也是他们的，而且越来越会成为他们的。
“职场黑名单”还是慎用为妙
近日，武汉的一位人事部经理在接受媒体采访时透露，武汉HR（人力资源管理）圈子当中有一份“职场黑名单”，用来提醒同行们招聘时重点留意。她表示，上这份“黑名单”的人很少，“如果当事人看到觉得有异议，可以在论坛上申诉，这是一个完全开放的平台。”（3月24日《法制日报》）
职场女性需要学习的男性职场思维吗?
女性在职场中的成就，为什么时常略逊一筹?不是专业能力高下有别，而是思维方式多有差异。长期由男性主导的职场环境中，男性建立了专有的职场游戏规则。女性要分半壁江山，不妨从了解男性的职场游戏规则开始，试着像男性那样思考和行事：
公司面试程序有那几步呢?
不同的单位对面试过程的设计会有所不同，有的单位会非常正式，有的单位则相对比较随意，但一般来说，面试可以分为以下五个阶段
职场定位可借鉴“35岁原则”
晚报讯 你听说过职场“35岁原则”吗？昨天下午，上海戏剧学院党委宣传部部长张生泉教授，做客由市委宣传部、市社会科学界联合会、市人力资源和社会保障局等共同主办的“2013东方讲坛职业生涯讲座”，从青年职场角色定位的双重动力、双重标准、双重努力等方面，向300多名青年传授如何处理好职场角色定位。
大学生职业生涯规划从入学开始
做好职业规划几个基本步骤： 一、什么是职业生涯规划 二、为何要进行个人职业生涯规划 三、职业生涯规划的简单步骤 四、职业生涯规划的基本原则 五、职业生涯规划小节提示 六、查看更多职业规划相关指导
做好职业生涯规划的五种因素
做好职业生涯规划是职场发展的有利因素，每位职场人都希望为自己精心的制定一份适合自己的职业生涯规划，但是做好职业生涯规划应注意什么呢？本文指出：做好职业生涯规划的五种因素，必须考虑！
成功职业规划要遵循的三大原则
成功的职业规划，一般要遵循以下三大原则。职场人士在职业规划时，必须考虑到行业的特性与个人的优缺点，这样才能制定合理、有指导意义的职业规划。
职场人需具备六种感情“存款”
几乎所有人际关系的问题，都源于彼此对角色与目标的认识不清，甚至相互冲突所致。所以，不论在办公室交代工作，或在家分配子女家务，都是愈明确愈好，以免发生误会、失望与猜忌。
做职场的成熟女人 8招魅力养成术
很多时候职场更像一个无明显性别差异的地方，女人像男人一样雷厉风行，巾帼不让须眉。其实在干练沉稳之余，女人可以揉进更多温柔魅力，用春风化雨对抗简单粗暴，以怀柔政策收服人心。学会用这8种方法发挥女性优势，做成功的办公室魅力女人，让大家都爱你！
职业规划师剖析马云的职业规划之路
他，20年前大学毕业，应聘过30份工作，全部被拒绝；他，想当警察，和同学一起去，只有他没有被录取；他，杭州第一个五星级宾馆开业的时候去应聘服务员，也没有被录取；他，和别人一起应聘杭州肯德基，没有被录取的那个还是他。他是马云。
就业前景预测：未来三年发展前景堪忧的职业领域
职业规划指导：随着社会的进步，生产力的不断发展和提升，必然会有一些行业和职业要退出舞台。就比如几年前还威风凛凛的光伏行业如今一蹶不振。一方面国内外经济、外贸、政策的变动，让某些行业面临巨大的危机；另一方面，行业本身的存在已经远远落后社会的需求。
HR不会对你透漏半句的十件事
一名IT企业的人事经理补充说：“还包括打开文件和关闭文件。”因此简历尽量不要超过1页，而且要突出HR想看的信息—你与他们所招聘职位的匹配度。打破常规，把先前的工作经历、职位名称和参与的项目放在简历最前面是一个好主意。一些公司会用关键词搜索功能过滤电子简历，关键词包括：知名企业+竞争对手+职位名称。
职业生涯规划：放弃那些无意义的固执
面对忙不完的工作，面对复杂的人际关系，职场人的压力无处不在。时常因为工作上的小事而心生不满，影响上班心情。而忽视这种烦恼，组织的士气会像冬天的寒流，一场接着一场，气氛愈来愈僵。有效进行压力管理，是每个人必须直面的现实。
职场发展路上小心面前存在的“大坑”
职场中若要顺利发展，需要先看清楚道路上的障碍，减少路上摔跤的几率。细究起来，很多职场发展上的坑坑洼洼，其实来自心理认识上的误区。
迄今见过的最好的职业规划的文章
职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类，有个有趣的现象就是，500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的人是财务出身，这两者加起来大概超过95%。现代IT行业也有技术出身成为老板的，但实际上，后来他们还是从事了很多销售和市场的工作，并且表现出色，公司才获得了成功，完全靠技术能力成为公司老板的，几乎没有。这是有原因的，因为销售就是一门跟人打交道的学问，而管理其实也是跟人打交道的学问，这两者之中有很多相通的东西，他们的共同目标就是“让别人去做某件特定的事情。”而财务则是从数字的层面了解生意的本质，从宏观上看待生意的本质，对于一个生意是否挣钱，是否可以正常运作有着最深刻的认识。
