前几天和朋友闲聊，说起当下“90后”在职场上的一些特别表现，朋友举了一个例子：她们公司新近招了一个90后男生，25岁，在某知名门户网站有过三年工作经验，能说会道，简历做得也漂亮，可没想到竟连一个简单的统计报表都不会做，只有六七项数据的表格被他做得七荤八素，气得她当时就想打人。

我在一旁听完，不禁莞尔，深知她作为部门主管带新人的不易。她所说的虽是个案，但很明显，已经参加工作三五年的“90后们”，有一大批已经“掉队”了。

数月前，我曾接到一个案例。

那大概是六月中旬，一个远在云南屏边的90后女生通过向阳生涯找到我，说自己失业了，对工作和生活都已失去了热情，要做职业规划咨询。

我当时怔了一下：正当年轻得令人发指的年纪，这姑娘怎会如此的“丧”。

细问之下，我才明白：她所谓的“失业”，原来是“掉队”了。 （为方便行文，我们姑且称这位姑娘为S.）

S大学毕业于西部某二流本科院校，所读的专业是全校最鸡肋的文秘学。12年毕业后，在父母的安排下，进了一家纸品加工公司做办公室文员，平时的工作就是给办公室几个老“资质”端茶倒水，间或还发发邮件、接接电话，除此之外，再无其他。

刚开始的一年，她并没有觉察这有什么不对，甚至暗暗庆幸，相比到处投简历找工作的同学，她认为自己刚毕业就有一份工作已经很不错了，至于对未来的规划，可以慢慢图谋。到了二年头上，她已经习惯了办公室里的一切，对所有的工作都熟极而流，工资虽然不多，一个月省着点花也够了。

时间很快来到了15年，她谈了对象，整个人陷入了恋爱的甜蜜期，对未来生活的无限憧憬冲淡了她手头的工作乏味感，她在浑然不觉中又过了一年。

16年初，已经到了谈婚论嫁阶段的男朋友突然情变，S感情破产。“像一个破旧兮兮的玩偶被丢到了海滩上”，她如此形容自己当时的状态。她花了半年时间从感情失败的阴影里走出来，在此期间，她虽然从未抛下手上的工作，但在内心深处，她已经完全不认同这份“毫无价值”的工作了。

S决定重新开始自己的生活，于是她从原公司辞了职，开始了漫长又一波三折的求职路。将近四年的文员工作非但没有使她的竞争力增加分毫，反而令她错失了最佳职场成长期。“就像一个被砍削了四肢的人想要重新走路一样，太难了。”

反观她昔日的同学，要么已经成家，为人妻为人母，早已把生活过得平静；要么已经在各个有活力有前景的行业里混到了管理层，事业风生水起；最不济也已经是企业资深员工，在公司有着不可替代的位置。而她自己呢，一无所长，一无所有。

在海投出去的简历又一次石沉大海之后，她在网上找到了我，请我帮忙“出谋划策”，话里话外，把职业规划咨询当作了最后一根救命稻草。

从业多年，我接待过不少职场掉队的用户案例，他们大都是因为职场能动性、目标性不强，更换了多份职业，导致自己最后没有形成强有力的核心竞争力，逐渐被边缘化而掉队；像S这样年轻又孤立无援的，我还是头一回碰到。这注定了接下来的职业咨询会进行的异常艰难。

职业倾向与职业满意度量表、霍兰德职业倾向测量表、职业锚求职能力测评、MBTI职业性格测试量表、DISC性格测评量表……所有量表齐上阵，视频、电话、邮件、短信、微信各种通讯软件无间断，直到三个月后得知她在一家电子商务公司顺利入职，我才彻底松了口气。

S在性格类型上属于ISTJ型（内向、实感、思考、判断），做事小心谨慎，精确而有条理，讲求实际，十分务实；由于出身独生子女家庭，生活安逸，危机感不强，没有发展目标。在长达四年文员工作中，抓不住发展重点，工作职业化程度低，造成自己的期望与实际能力出现较大落差，是以在辞职以后找工作频频碰壁，自信心极度受挫。

在职业倾向上，S更加偏爱社会型、艺术型方面的工作，喜欢社会交往，关注社会问题，同时具有丰富的想象力、创造力，喜欢艺术性质的职业和环境，不善于事物工作。就S自身具备的商业能力来说，她有着较强的执行能力和逻辑思维能力，善于把握细节，人际沟通协作能力良好，此外，她对于各类方案、公文的写作比较拿手，而职场软、硬技能的缺失则是她职业发展的最大阻碍。

鉴于S职业视域偏窄，在进一步的沟通交流后，我向她推荐了十余种适合她性格特质和价值取向的职业发展方向，最终，S选择了将活动策划作为职业目标确定了下来。

职业目标确定后，便是行动方案的制定。我与S共同分析了她职业目标所需要的核心能力，对照她自身已具备的能力，制定了如下行动步骤：

第一阶段：1—2个月，求职准备

①  学习活动策划的入门级知识，自主学习《市场营销与策划》《写给中国经理人的市场营销学市场营销与策划》《广告文案完全创作手册》等教材；

②  参加线上、线下市场营销的讲座或培训，全方面接触当地市场营销的圈子，尽可能多地结识人脉，多与之交流、沟通；

③  优化简历，尝试根据案例撰写初步的活动方案，关注招聘网站对相关职位的招聘动态，伺机而动。

第二阶段：2—3个月，成为合格的市场助理

①  开始接受面试，不断总结面试失败经验，总结面试技巧，同时及时补充自己在专业知识上的不足；

②  在参与基础项目的执行过程中与各部门保持有效沟通，提出合理建议与需求，向老员工学习策划方法，注意创意积累；

第三阶段：6个月—1年，成为称职的活动策划专员

①  全方位了解公司产品，对产品推广形成自己的主见；

②  工作之余，系统学习市场营销专业知识；

③  把控活动进程，对活动展开后的各项数据进行分析，并积极反馈意见；

④  总结每一次活动成功或失败的要素，提升自己的全局观。

第四个阶段：1年—3年 活动策划主管/部门主管

①  规划年度品牌传播策略，制定年度销售和费用预算

②  消费者研究以及市场情报收集与同业竞争的策略因应 ；

③  规划品牌定位，制定推广策略；

④  学习带领团队共同完成项目，尝试人员分工，实时项目检查与指导。

第五阶段：3年—10年，成为合格的市场经理/总监

协助总经理制定总体的市场发展战略、目标，并组织分解落实相应的公关策略和具体实施方案，全面管理企业的营销工作；收集营销信息，分析市场趋势，负责组织制定企业营销战略和年度、月度计划，保证全面完成企业目标。

截止发稿日，据S的反馈信息，她已成功入职某电子商务公司市场助理一职。