专注职业规划实战落地23年 
10月25日，78岁的李健熙辞别世界，对于他执掌近三十载的韩国三星电子集团而言，这是一个时代的落幕。
1987年11月，三星创始人李秉喆去世，三子李健熙45岁成为韩国三星电子集团二代掌门人。就是这个在当时世人看来不够资历的继承人，却让三星成功走向世界一流。
成功人士的身上总能发现许多与众不同的特质，但有一点是共性：他们内心有清晰的人生目标，知道自己渴望什么，将来要做什么，往什么方向发展，所以他们在人生的早年就开始为自己规划职业生涯了。
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李健熙从小就与众不同，还是孩子的时候就很懂得韬光养晦，很善于为自己规划未来的职业生涯道路。
1942年1月9日，李健熙出生在韩国庆尚南道。据说，作为最小的儿子，李健熙并没有得到家族的恩宠，一出生便被父亲李秉喆送去给爷爷奶奶抚养。
在爷爷奶奶膝下尽孝的同时，李健熙总是长期坚持对远方父母的致电问候，还特意为得到父亲的赏识而主动学习高尔夫球。这是他的两个哥哥都做不到的。
后来李秉喆对三星继承人的安排，也证明李健熙早年的这些筹备工作一一奏效了。李秉喆在对大儿子与二儿子的培养中大失所望，却被自己一度认为“太过温和”、“不能经商”的三儿子李健熙打动。
02
李健熙不仅善于为自己规划职业生涯，也凭借自己的远见卓识为家族产业谋定战略规划。
1974年，李健熙在研究了半导体行业后，就为家族产业规划了独到的发展方向。他建议父亲进军半导体产业，很可惜，这项提议遭到父亲拒绝。颇为果决的李健熙并没有气馁，而是以个人资产投资，获得韩国一家半导体公司50%的股权，这也是三星半导体部门的前身。一段时间之后，父亲才逐渐意识到芯片对于三星电子行业的重要战略意义，终于加大力量探索三星自研芯片的道路。
1987年，上任董事长的李健熙开始大张旗鼓地规划三星的发展前景，令外界印象深刻的大变革就至少有两次。
第一次发生在1988年。上任不久，李健熙就宣布三星要进行“二次创业”。这次改革虽然没什么成效，却为李健熙在1993年推进的以质量管理和力求变革为核心的三星“新经营”运动埋下了伏笔。
1993年2月，无法说服一众社长继续改革的李健熙，带领下属在美国洛杉矶考察，发现成本高居不下的三星产品被搁置于商场不起眼的角落。这样的现状让李健熙坚定了三星规划改革的决心。
1993年6月，李健熙在法兰克福召集全公司管理层召开四次会议。李健熙这次演讲被整理成了三星历史上著名的《法兰克福宣言》。他思路清晰，目标明确，为三星提出了一系列明确的战略规划：
1】确立新的战略目标——成为世界级超一流企业，要在2000年进入世界十强之列；
2】彻底抛弃“以数量为中心”的经营思想，牢固树立以质量求生存、求发展的经营思想；
3】重塑三星形象，建立符合时代精神的三星文化，重实效，埋葬形式主义。
“新经营”全新战略的核心理念就是两个字：变革。为了践行这样的战略，李健熙从三方面着手：
首先，是对他自己的职业生涯进行重新规划
李健熙在随笔中这样写道：先从我自己变起，再让所有的变化朝着一个方向聚拢。
其次，在坚持自身长期职业规划的同时，李健熙也在为每一个三星员工的职业规划尽职尽责
1993年7月，三星秘书组在向总公司发去的传真上总结道：只有追求生活品质的员工才能铸造一流的企业。为此全公司以“朝七晚四”制取代了“朝九晚六”制。
李健熙亲自指示全体员工早点回家锻炼身体，学习外语，照顾家庭，还说下午4点钟不下班的不是合格员工。
李健熙认为，18万员工每天节省1个小时的时间，将使整个获益，一个人一天学一个小时，只要坚持十年，学什么行业都能学成状元。
第三，李健熙在自己和员工职业规划的基础上，强势推动了三星的战略规划
他下令召回15万部问题手机，并记录每件疵品的生产全程以方便溯源。三星还引进了“一旦发现缺陷，立即叫停生产线”的制度，向“零缺陷”发起挑战。
在面对“抓质量，生产量下降怎么办？”的质疑时，李健熙给出了那句著名的答案：除了老婆孩子，一切都要变！
职业规划和战略规划并举，推动了三星达从根本上改善企业的“体质”，达到了个人和组织共赢的局面。
著名职业规划师，向阳生涯创始人洪向阳老师就曾在《10天谋定好前途：职业规划实操手册》一书中道出了这其中的真相：在组织内，只有个人目标与企业发展目标有效整合时，目标才有实现的基础。
在上述规划之下，“新经营”运动铸造了三星帝国：1998年7月，在亚洲金融危机中赤字超过1700亿韩元的三星电子，在1999年实现了3.17万亿韩元纯收入的逆转。
三星的战略规划重点永远只有两个字：变革。直到今年，李健熙在发给员工的邮件里仍然表示：我们需要再次改变。我们必须加大创新力度，包括在企业架构方面，从而领导行业趋势。
03
究竟是什么动力推动着李健熙坚持不断地为自己、为员工制定职业规划，为企业制定战略规划呢？
2010年3月，李健熙在重返经营一线时表示：“现在是真正的危机时期。三星将来前途如何难以预测。我认为代表三星的事业和产品将在十年内大部分会消失。”
路透社曾这样形容李健熙：他打一个喷嚏，整个韩国都会感冒。
从上述不难看出，真正的动力是李健熙内心拥有的强烈的危机意识，和永不懈怠的居安思危的精神。
反观今天，前来向阳生涯咨询的客户当中，有不少都是职场老人。无论是普通员工还是中高层领导，他们大多存在一个通病：在工作一段时间之后，都会陷入舒适稳定的工作环境当中，失去了居安思危的危机意识，看不到大趋势的变化，意识不到行业与市场潜在的威胁，不积极与时俱进，整天泡在公司里“温水煮青蛙”。他们最终难逃被公司辞退的命运，人到中年，感到前途迷茫，来向阳生涯求助。
李健熙在随笔中指出：韩国企业界有满足于全国一流、自甘全球三流的风气，居安不思危，甘做井底之蛙。
作为职场人，只有充满了危机意识，才能不断地为自己做好、做足职业生涯规划，才能像李健熙那样时常站上行业职场的浪尖，成为万人瞩目的弄潮儿。
遗憾的是，这样一个一生未雨绸缪，居安思危的商业巨头，尚未为自己和三星规划全新的未来，便永远地离开了。
End
无论你是普通职员，还是中高层领导，想成为你所在行业的佼佼者，我们建议您从这一刻开始学习成功的企业家，学会为自己规划职业生涯。欢迎在评论区留言。
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