昨天,阿里巴巴的20周年年会上,除了马云正式卸任董事局主席之外,阿里公布的新六脉神剑也格外的引人关注。
这是自2004年“六脉神剑”倡导以来,阿里企业价值观的一次传承和升级,而如今的“新六脉神剑”,来自于阿里内部流传甚广很有群众基础的阿里土话,这次的重新定义背后,企业价值观与员工个人成长这样的话题再次引发了向阳君的关注。
价值观层面的人职匹配,其实也应该是每个人的职业规划中最应该关注的部分之一,那么从职业规划师的视角出发,又是怎么看待这份“新六脉神剑”的呢?
01
价值观并不是虚无缥缈的东西
在阿里内部多年的考核体系中,员工KPI考核占50%,价值观考核也占50%,这一度令外界十分费解。
2016年,马云曾在一次演讲中回顾阿里巴巴的价值观考核。他表示,“价值观不是虚无缥缈的东西,是需要考核的,不考核这些价值观就没用。企业文化是考核出的,如果你的企业文化是贴在墙上的,你也不知道怎么考核,全是瞎扯”。在阿里巴巴,业绩和价值观决定了年终奖和职级晋升。
阿里对于员工职业价值观的重视,从招聘就已经开始了。企业文化第一,价值观第一,然后才是能力作为招聘的原则。
新员工面试除了常规的流程之外,还加入了额外的“闻味官”环节,闻味官的担任者都是阿里五年以上的员工,他们更多的还会问到个人生活方面的问题,会判断和面试者相处的过程是不是感到舒适,其实说到底,这就是个在考察面试者是不是与公司能够兴味相投的过程。
马云有关996的观点在今年一度引发很多的争议,这其实也是一个价值观的问题,就像他自己说的,“我有什么,要什么,放弃什么,这是我常常问自己的。人生就是不公平的,有的人生下来就很有钱,有的人生下来就很会读书,但是有一样是公平的,就是我们每个人每一天都是24小时,选怎么过这24小时,决定了我们会成为什么样的人。”
美国职业规划大师舒伯认为,职业价值观是个人与工作有关的目标,从事满足自己内在需求的活动时所追求的工作特质或属性,它是个体价值观在职业问题上的反映。而向阳生涯的创始人洪向阳老师也曾说过,一个人越清楚自己的价值观,越了解自己在工作和生活中想要寻求什么,他的职业发展目标通常也越清晰。
目标清晰的人,一定是对自己职业规划明确的人,对于阿里来说,这些人才是他们更需要的。
02
价值观层面的人职匹配多重要
不只是像阿里巴巴这样的大企业,事实上重视企业和员工价值观的契合,应该是每个公司都应该注重的。员工除了能力之外,在价值观层面也和公司和职位人职匹配,起到的效果绝对是1+1>2的。
阿里“新六脉神剑”的第一条,就是客户第一员工第二股东第三,在阿里巴巴的价值观里,只有持续为客户创造价值,员工才能成长,股东才能获得长远利益。把员工放在这样一个重要的位置上,就是寄希望于他们在相同价值观的引领下劲往一处使,能为公司,为自己创造更大的价值,和公司共同发展,才是最好的结局。
在向阳生涯往期的CCDM高级职业规划师课堂上,有本职工作是HR总监的学员曾表示,发现单纯的新员工培训或者企业内训好像并不能解决很多现实问题,但如果从职业规划的视角出发,思考员工在价值观层面和企业是否真的人职匹配,一下子很多问题都有了答案。
事实上,参加CCDM高级职业规划师课程的学员中很多都是HR、猎头或是企业的管理者,有着10多年和新老员工以及面试者打交道的经验,让他们对职业价值观的感触尤为深刻。
比如一个有着追求成就动机追求高薪价值观的人,必定不会甘于安全稳定的现状,向阳君印象比较深的就是一个名叫丽丽的咨询客户,她毕业在杭州,也想留在杭州发展打拼,但父母却更希望她回到故乡,一个三、四线的小城市发展,甚至给她已经安排好了一份稳定的工作。
丽丽犹豫过,但最终还是遵从了父母的意愿回家乡发展,但是安稳的生活只让她感到苦闷,一刷同学的朋友圈,对比其他人的生活,更让她厌烦当前的工作。她所面对的不是能力问题,而是价值观不匹配的问题。
小城市发展处处不如意,而经过了向阳生涯平台职业规划师的梳理,她下定决心,重新和父母沟通,回到大城市找到了一份适合自己的工作,很快就有了起色。回访的时候,她的声音都透着一股精气神,和原来的闷闷不乐判若两人。
以小见大,价值观吻合了,员工的成长更快,公司也能更加受益。
03
如何做到认真生活,快乐工作
阿里的“新六脉神剑”中,向阳君觉得认真生活,快乐工作格外的引人注意,可以说这应该是每个人对职业和生活最向往的状态了。
与以往的六条价值观均进行考核不同,这一次的新六脉神剑只考核前五条,第六条’快乐工作,认真生活‘公司并不考核,而是由每个人的生活给出答案,这是马云的提议。
职业和生活是无法完全割裂开来的,职场生活是一个人生活的重要组成部分,职场同时也牵扯到人际关系,家庭关系等等因素,如果过的不快乐,那么生活质量必然受影响。工作会占据一生大部分的时间,唯一真正能让你自己满意的是做你认定的工作,这就又回到了职业规划的话题上。
公司其实能给到很多员工在职业规划上的帮助,从一开始的招聘开始,到培训,甚至转岗等等,优秀的企业会创造积极的企业文化,让员工感到快乐和受尊重,而使员工工作更有创造性,优秀的管理者也更加注重员工的职业规划问题,使得他们人职匹配。
越来越多的企业已经意识到了这些,很多企业高管特意来参加CCDM高级职业规划师课程,系统专业的学习职业规划理论与实践体系,都是为了从员工的职业规划出发,找到真正人职匹配的人,和公司共同成长和发展。
在相同价值观的基础上提升能力,才能做到认真生活,快乐工作,生活和工作都满意了,对大部分人来说就是一种成功。
阿里的新六脉神剑出鞘,希望以这些价值观帮助阿里成为102年的好公司,向阳君也希望通过对阿里价值观的解读,能让更多企业和个人关注到价值观层面的人职匹配,实现双赢。