华为最高年薪200万招顶尖应届生：当代千里马难得，但伯乐更难得！

最近，华为的又一个大动作再次引发了很多人的惊叹。

日前，华为内部发文公布了8名顶尖学生的年薪方案，这8名人员全部为2019届应届顶尖学生，其中年薪最低为89.6万元，最高为201万元。

此前的6月27日，华为内部的心声社区挂出华为创始人、CEO任正非6月20日在公司EMT（经营管理团队）《20分钟》的讲话。任正非称：“今年我们将从全世界招进20-30名天才少年，明年我们还想从世界范围招进200-300名。这些天才少年就像‘泥鳅’一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。”

虽然已经有所预料，但还是被华为的大手笔惊到了，还有网友表示，同样是应届生，别人第一年的收入，就可能是自己十几二十年才能达到的目标。

这再次告诉我们一件事，无论身处什么年代，无论是什么年纪，只要你的能力和才华足够让你在人群中脱颖而出，就永远不会泯然众人。

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想要伯乐重视，得自己先是匹千里马

华为给顶尖的应届生开出200万年薪的行为，颇有几分千金买骨的风范，人才难求，企业当然渴望慧眼识珠，发掘人才，而大多数人也都希望被伯乐相中，在自己的职业生涯大展身手，但自认是“人才”的人，真的是伯乐想要的千里马吗？

我们都知道，21世纪最贵的就是人才，尤其是赶上了经济全球化的步伐，21实际的人才都是面向世界的，国内也有越来越多的优秀企业在世界舞台上发光发热，如果这时还把目光局限在国内，那就真的要out了。

这就要求人才的标准也在不断与时俱进，上了大学、考了几个证书、拿了学历已经远远不够，很多老师、家长都在高考前和孩子说：现在抓紧时间努力，上了大学就轻松了。这话听听可以，也千万别当真，越是到了大学阶段，就越是需要为自己的职业生涯做积累。

这就逃不开职业规划的问题了。顶尖的人才一定是对自己有明确职业规划的人，有目标有方向，抓住兴趣点、打磨专业技能，在大学阶段他们就能取得比同龄人更多的积累，像华为公开的这几位，最低也能拿到近百万的年薪，正是源于此。

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21实际的千里马是什么样的

能做出如此豪气的一次招新，和华为本身的人才观也是息息相关的。

2016年9月，华为CFO、任正非女儿孟晚舟在清华大学的一次演讲，透露了华为的人才观，“英雄不问出处，贡献必有回报”。

具体来说，是满足下面三条的。

胸怀世界：愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”，真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。

坚韧平实：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我们，我们也接受不了。心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力，我们提倡工匠精神。

洞察新知：变革时代，惟一确定的就是不确定性，我们只有不断地学习、发现、认知和理解，只有这样才能驾御这个世界。

华为对人才的标准，一定程度上也折射了这个时代全球化人才应具备的素质。

但其实这三点，也是对自己有明确的职业规划的人才能满足的，比方说洞察新知，就是时刻对自己对外部的环境保持敏锐的观察和认知，这就需要清晰的了解自己，了解自己所在的行业，了解自己如何能在专业领域上有更深入的发展，这些都需要有中长期的职业规划做基础。

这些积累也不是一天练成的，而是长年累月的每天多积累一点点，通过复利效应，形成在专业领域的优势。然而学习的过程中，一定会面对很多困难，克服困难，这其实就是在磨练自己的心态，养成不浮躁不急切，脚踏实地的性格习惯，这也是自己内生涯重要的组成部分。

同时，有明确的职业规划的人，不会眼高手低，但不代表他们没有远大的理想，实现自己的理想，就意味着不断的挑战和提升，这也是他们能成为面对世界的人才的重要的砝码。

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得到了千里马，就要放在对的位置上

其实在向阳君看来，千里马难寻，但伯乐更难寻，即使是华为，重金求人才的背后，其实也有人才流失的隐忧。

2月14日，华为心声社区官网上发布了一份由任正非签发的华为内部邮件，反思华为为什么留不住博士类员工，邮件中的数据显示，近公司博士类员工近5年累计平均离职率为21.8%，入职时间越长累计离职率越高，邮件中提到华为2014年入职的博士经过4年，只有57%留在公司。

华为对这批员工的离职原因做过调差，“英雄无用武之地”是他们离开的主要因素。在愿意接受访谈的82名离职博士员工中，有56人反映离职的主要原因还是岗位与个人技能不匹配、主管技术能力弱导致自身发挥受限、自身特有优势无法发挥等。尤其是入职2年内的博士员工，满怀激情而来，而在一次次学无所用的心灰意冷中离去。

华为如此，其他公司必然也会面临类似的局面。由此可见，即便得到了千里马，如果没有伯乐把他们放对位置，到最后极有可能就是明珠蒙尘的结局。

有才华的人通常骨子里是有些傲气的，渴望做出成就，创造价值。而适合他们的环境才最能发挥他们所长，对的人放到对的位置就是事半功倍，对公司和个人是双赢的局面，皆大欢喜。

这背后，是员工的职业规划问题。向阳生涯创始人、CCDM高级职业规划师认证体系总设计师洪向阳老师说过，职业规划的目的并不只是让我们有份工作可做，绝大多数情况下，它是更高级的需求，我们希望工作的更开心，更能体现自己的价值，有更好的发展。

如何了解员工是真的适合公司和当前的岗位？如何激发他们工作的积极性和创造力？这是很多企业的管理层、HR部门等等都在思考的。很多来学习CCDM高级职业规划师课程的公司总监、经理级别的学员，也都分享过工作多年遇到的案例，带着些许的感慨和惋惜，在他们看来，如果更早系统的学习职业规划，也许很多员工能有更不一样的发展。

最后，向阳君给大家在画一下重点，第一不要去羡慕华为的大手笔，当你先成为了千里马，自然不愁没有伯乐找上门，但是想成为千里马，除了天赋，还要有清晰的规划，找对方向，事半功倍。不仅如此，企业想成为好伯乐，也一定要注重员工的职业规划，不然留不住千里马，也是白搭。