常春藤名校完美简历VS频繁跳槽普通毕业生，为什么我选了后者？

金九银十，转眼又到了每年的招聘旺季，HR们的邮箱里又已经塞满了一封封求职者的简历，面对海量的简历，其中有一类频繁跳槽，看上去不怎么稳定的求职者，是很多HR会第一时间刷掉的。

毕竟公司招人的原则是人职匹配，双方相互促进然后取得长期稳定的发展，而频繁跳槽的行为，不仅是一种不稳定因素，而且还意味着这个求职者没有足够的技能上的积累，有这样先入为主的主观意识在，这些简历被放弃并不奇怪。

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巧的是，前段时间小阳君正好看到了一个TED的演讲视频，做分享的是人力资源总监瑞吉娜·哈特利。在演讲的一开始，她就拿出了两份截然不同的简历，并且抛出问题，如果你是HR，你会选择谁？

简历A：常春藤名校毕业，平均绩点4.0，简历完美，还有很棒的推荐信；

简历B：公立学校毕业，做过很多零散的工作，做过收银员和卖唱的服务生。

当这样两份简历摆在眼前时，很多人应该会毫不犹豫的选择A候选人，可是瑞吉娜却告诉我们，她会选择B候选人。

这个选择勾起了我的好奇，为什么呢？

瑞吉娜给这两类人做了一个很形象的比喻：银汤勺和拳击手。

简历A明显就是第一眼看去就已经闪闪发光的银汤勺，他们优势明显，没有意外的话注定会有很好的发展。

相比之下，简历B展现出的职业生涯平平无奇，但是他的简历能够过关斩将，最终和出色的简历A摆在一起，本身已经证明了他走过了很多困境，才取得了现在的成绩，就像一个拳击手，过关斩将才有摸到金腰带的可能。

“银汤勺”们的优秀有目共睹，他们的付出一样不会少，但是一帆风顺的人生也会让他们少了一些对抗挫折的逆商，瑞吉娜曾经遇到过一个来自名校的精英实习生，最后离职的理由，居然是不愿意做一些他觉得没意义的事，比如临时的体力劳动。

而对于“拳击手”们来说，因为经历的足够多，往往会展现出一种“天将降大任于斯人”，所以才要“苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”的气质来。

瑞吉娜说，很多成功的企业家，甚至领袖身上都会有这样的故事，虽然传统认为，苦难会带来创伤，但是也有新的研究表明，即使在最恶劣的条件下，也可能带来成长和变革，这种不符合直觉和常规判断的现象，叫做创伤后成长。

她举了乔布斯的例子，从小被父母送人收养，大学没有毕业，有读写障碍，在印度逗留一年，但这并妨碍他成为一个改变世界的人。而如果这些被写进简历里放到一个HR面前，可能很难受到认可。

所以，瑞吉娜通过这样一个演讲想告诉我们，不用太武断的认定这样的简历像一条拼拼凑凑的棉被，不美观也没有价值，在他能和“银汤勺”摆在一起时，至少是值得一个面试的机会的。

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台湾关于“不完美的简历”，曾经拍摄过一个公益广告，片中邀请了各行业的资深高管，请他们对三份匿名简历给予了评价。

很快，他们就对手中的简历做出了评价

“学历很漂亮，但他没有什么经验。”

“他的学历没有竞争力，这样的人，都不喜欢。”

“这实在不是一个很好的履历。”

“坦白讲，我不会用他，HR不会通过”

“以这个学历和经历，第一时间基本上我就刷掉了”

... ...

几份简历无一例外遭到了嫌弃，不难看出，这样的简历对于他们来说，基本逃不过被筛掉的命运。

而真相令人惊讶——这些“不怎么样”的简历揭开姓名，居然分别来自：拿过奥斯卡的国际大导李安、世界冠军面包师傅吴宝春，以及这些行业高管的子女和朋友。

短片中，真实记录了受访的高官们从匿名时的偏见，到得知真相时惊讶的转变，同时因为手上的这几份简历，也让他们开始反省自己，想到了当年的自己，当初去应聘的时候，也没有漂亮的简历。

这则公益广告呼吁了作为企业的高管、资深的人力资源的负责人们能给予求职者更多的机会，而不是因为简历的不完美就先怀抱偏见，反而更有可能找到最合适的那个人。

简历是HR们了解应聘候选人的第一印象，如何突破现象看到本质，需要HR和管理者们有丰富的经验和火眼金睛一般的观察力，每个人的职业发展其实都是有规律可循的，综合他们性格、兴趣、经历、技能等等因素，其实就能找出求职者和职位之间是否匹配的关键点。

这其中，就涉及到了很多职业规划领域的专业知识。对于个人来说，职业规划不仅让我们有工作可做，更重要的是可以在工作中得到成就感，对于企业来说，也能帮助他们发掘人职匹配的人才，为公司创造更大的价值。

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