马云是如何招聘到多隆这样的牛人的？

熟悉阿里的人，也一定知道“蔡景现”这个人。

蔡景现，花名“多隆”，阿里内部公认的技术大牛，在阿里内网上，他被贴的最多的标签就是“神”。

有多“神”呢？

据说从03年到07年，淘宝搜索引擎就是他一个人在写，一个人在维护，而且这还不是他全部的工作。也就是说，别人需要一个项目组、甚至一个公司来做的系统，多隆一个人完成了。

在技术上，他已经达到了“手中无剑，心中有剑”的化境，解决没有现成答案的问题，就是直接看源代码。经常是别人都还不知道怎么着手的问题，第二天他说已经看了源代码，改下哪里哪里就好了。同事照着他说的做，果然。

有一次团队解决一个服务器无端崩溃的问题，搞了前三还没找出原因，去请教多隆。多隆只用了三分钟就给出了正确答案。

一来二去，“神”的头衔不胫而走。

有人把多隆“成神”归功于阿里巴巴的名气，但实际上，多隆作为淘宝初创团队的三名工程师之一，在2000年加入阿里时，淘宝的体量还很小，在市场上也很不受待见，这样的解释显然不太贴切。

多隆之所以成为“少林扫地僧”一样的存在，更重要的原因在于他对于编程技术的专业以及专注。

据阿里内部员工透露，多隆不善交际，不常分享，他的兴趣就是写代码，每天除了吃饭上班，就是写代码，一写就写了十八年。即便偶尔外出，他也会带着笔记本，对着屏幕上的黑框，写代码，解决问题。

虽然被所有人视为神，但他真的由心底觉得自己是一个凡人，他做得最多的就是默默坐在工位上，钻研技术，想着用各种方式提升性能。

阿里的同事这样评价他：“在他的字典里，没有不值得去解决的问题，也没有不值得去学习的技术。当他沉浸在他的程序世界时，外界的人和事很难打扰到他。这绝对是一个比你聪明、还比你努力的人。”

很神准。

专注做一件事不难，专注做一件事十八年就没几个人能做到了，更何况这件事是写代码。

1999年马云创立阿里巴巴时，只有50万初始现金，可以说一穷二白，那些真正的精英、名校的，都去500强拿高工资了，根本不会跟他一个月500块钱工资过苦日子打地铺创业。不禁要问，马云创立阿里之初，是如何将多隆这样的牛人纳入麾下的呢？

在后来的多次演讲中，马云透露了一个真相：包括多隆在内的、如今大家喜欢称其为阿里“十八罗汉”的团队，其实当初不过是一个草台戏班。大家都只是普通人，只是经历了一些事情，各方面能力渐长，才成了现在的“大牛”。

多隆并非天生的“千里马”，他只是随着阿里这片“草原”逐渐丰盛广袤，在驰骋中不断磨练，成长为了千里马。

知乎上有位答主总结得很好：“走完两万五千里的小兵成为了老革命，而不是先成为老革命再走两万五千里。”

我在职业咨询过程中，经常会碰到这样一类客户，他们纠结的问题不是职业发展如何更快更好，而是该跳槽到什么样的公司去：大公司还是小公司，初创团队还是成熟企业？

他们每天都在想着跳槽这件事，试图以这样的方式获得职业生涯的成功。在他们的认知里：职业规划最重要的是选对平台，个人职业生涯能不能取得成功，与企业命运气数休戚相关。企业成功，个人就能平步青云；企业折戟，个人就会沦为“覆巢之卵”。

我们不能将他们这一想法简单地归结为“投机主义”，这背后其实隐藏着更深层次的价值取向问题，而每个人的价值取向都不尽相同。

但一个显而易见的道理是，跳槽到什么样的公司，并不能决定一个人的职业生涯发展高度。

现成的例子：自阿里创立至今，出入其间的程序员可说难计其数，但能够达到“神”级的，似乎只多隆等寥寥数人。对于更多的、那些名不见经传的程序员，难道是阿里巴巴发展得不够好吗，显然不是。

多隆“成神”，不仅因为他选择了马云，选择了阿里巴巴，更重要的是他对于组织承诺和自我生涯承诺的高度认同。

这里我们要提到一个理论模型，即生涯共赢象限理论模型：

可以看到，这一模型由两个维度四个象限构成，一个维度是个人对自己的生涯承诺，即个人对自己所选择发展方向的忠诚度，很好理解；另一个是对组织的承诺，就是对组织的忠诚度，也就是要认同组织，选择之后就要全力以赴，与组织共进退，同时要抵御住外界诱惑。

第一象限是个人和组织契合度最好的，处于这一象限的人，会感到如鱼得水，前途不可限量，多隆即属于此象限内的人；

位于第二象限的职场人虽有能力，但不认同组织，这样的人随时都可能离开，从组织的角度来讲一般也应慎用；

属于第三象限的人工作效率低下，多数人是在混日子，承担能力有限，是职场“迷茫一族”所处的象限。他们既不认同自己的工作内容，对自己的职业定位和目标也没有明确的认识，在焦虑和惶恐中日复一日，痛苦又无助。想要破除这一困境，一个科学合理的职业规划咨询就显得尤为必要。

第四象限的人大多是初入职场的新人，处于试错阶段，会根据具体情况做相应的调整。虽然对组织认同度高，可一旦他们发现所选择的工作与自身能力兴趣不合，便会作出重大改变，要么打磨自己的核心技能，要么辞职新就。

所以，跳槽选公司，最重要的不是看平台如何，而是要看你对该平台的组织承诺与自我生涯承诺是否具有一致性。再厉害的团队，也有LOW到爆的员工，正如再不济的公司，也会出现“神人”和“大咖”。

决定一个演员演绎生涯高度的，不是舞台大小，而是他是否真心喜欢这个舞台，是否愿意把自己的角色演绎到最好。

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