专注职业规划实战落地23年 
职业规划师认为转岗问题前，首先要明确自身的职业定位，职业规划师表示：职业定位需要通过职业取向系统、商业价值系统和职业机会系统三大系统，内15个要素协调定位。
咨询职业规划师的案例
内部转岗失败，发展没方向
李芸卿在X公司做了两年的内训工作，一直与员工打交道，让他萌生了转做HR的念头。能顺利转岗自然是件好事，对于李芸卿的转岗，领导也很重视，只要三个月内工作表现出色，他就能在新岗位上站稳脚跟，正式转为HR.
李芸卿鼓足干劲，想要在新岗位上做出一番成绩，但事情并没有想得那么简单。当他开始负责人员招聘工作时，他才发现原来先前的培训工作经验并没有多少可迁移的。第一个月过去了，当月的人员招聘指标没达到;第二个月，可送到各部门去的新人大多不能让各主管满意，这使得HR部门在面对各部门时十分尴尬。李芸卿瞬间一个头变两个大。三个月后考核，各部门主管对他的招聘工作业绩都不太满意，最终，转岗失败了。
李芸卿垂头丧气，信心全无。之前他觉得做内训没什么发展，想转HR，结果却出师未捷身先死，以后要怎么走下去，完全没了想法。李芸卿越想越自责，心里的结越结越深，他很不甘心，找到职业规划师，希望职业规划师能帮他评估价值，并明确发展方向。
职业规划师解决方案
没有最好的工作，只有适合自己的岗位
职业规划师认为，解决李芸卿问题的关键在于重新梳理他的核心竞争力，明确职业定位。职业规划师对李芸卿的进行了深入分析，结合职业测评报告，职业规划师与李芸卿进行了深入的职业发展探讨。在专业咨询技术的引导下，李芸卿发现自己还是更合适留在培训岗位，通过路径规划和踏实努力，可以朝培训师专业方向发展。"李芸卿认真、责任心强，愿意倾听，喜欢帮助别人解决问题等特质都与培训师这一职业十分匹配。更重要的是，三年的内训经验不仅给他打下了专业技能基础，还帮他养成了成熟、系统的工作模式和习惯，这些都能帮助他成为一名出色的培训师。"
经过深入沟通后，职业规划师建议李芸卿可将培训的细分专业方向聚焦在帮助他人成长方面，例如HR、职业规划方向等。
咨询结束后，李芸卿很感激，职业规划师帮他做了透彻的分析，让他知道做培训也能有好的发展。李芸卿的工作年限已满五年，而且也做过HR相关工作，为了在专业领域上有更深入的发展，他参加了高级职业规划师(CCDM)认证培训和ECDM员工职业发展导师认证培训，希望通过深入的专业学习，来实现自己的目标。
案例启示
评估转岗机会的五条标准
能在企业里实现转岗，是个难得的好机会。不少人因为厌倦了本职工作，主观上感觉没发展，未做深入评估，一看到有转岗机会匆忙决定。
事实上，内部转岗自然是个人职业发展的一个机会，但是否适合自己，则需要详加评估。职业规划指出，以招聘专员为例，它与内训岗位在工作内容上的差距很大，核心职能也不一样。有时看似相近的两个工作，其实核心工作内容完全不同，对个人职业技能、工作能力的要求也完全不同，因此，在转岗时，一定要将新岗位的任职要求与自身实际能力做全面的评估。职业规划师提醒职场人，面对内部转岗机会，要认真考虑以下五个最基本的问题：
1)个人在转岗目标岗位上的实际能力如何;
2)转岗目标岗位是否符合个人职业规划;
3)目标岗位是否符合现阶段职业发展需求
4)对目标岗位是否有强烈的兴趣
5)个人是否具备快速学习能力
上述五个问题中，前三个问题尤其要经过认真思考。职业规划师提醒职场人，行业技术的门槛越高，专业程度越强，转岗越难实现。比起外部跳槽，内部转岗看似风险小了很多，但仍然需要用清晰的职业规划做行动指南和判断标准。转岗不是目的，可持续的、长远发展才是应该是终极追求。
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