钱少事多累成狗，HR活该在公司打杂？

人力资源管理，在国内大多数企业是被称为“人事管理”，在外人看来人事部门就是全公司的行政管家，日常工作就是招聘考勤发工资再加个缴纳员工社保的活儿，这些事务性的工作是人事工作，绝非人力资源管理工作。

当今时代，科学技术的飞速发展，一方面深化了企业的国际水平，加深了国际间企业的联系，另一方面也加剧了企业之间在全球市场中的竞争。当今的企业竞争离不开人才的竞争，优化人力资源管理，提高企业员工的积极性、主动性，这是任何一个企业的管理者不能忽视的，迫切解决的理由，人力资源管理也变得愈加重要，人力资源管理的工作也绝非上述如此简单。人力资源管理，就是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。说白了就是怎样来更好地开发、利用这些劳动力。

我就是个到处救火的人事主管

今年三十五的孙红梅（化名）已经从事人力资源管理工作十多年，英语专业毕业的她当时在一家中小型互联网企业实习，没想到这份实习工作结束后她被公司留下，成为了正式员工，负责人事工作，企业规模不大又是互联网企业，基本上的工作是纯招聘的工作。但英语专业毕业的她非常喜欢做培训工作，工作之余她在培训机构做兼职老师。

说起她目前的工作状况，按她自己的话来说她就是入了坑，挂着人事主管的头衔，负责全面的人事工作，员工关系和制度监督管理，各种琐碎让她心烦。但看看人才市场，需要纯招聘的岗位不多，基本上的人事招聘都是需要负责很多模块的，她能胜任这些工作，但跳槽过去还是和现在的工作状况相似，跳槽岂能解决我心里的苦。虽然招聘工作压力很大，但她有足够的符合能力，尤其做高端职位，和候选人做沟通，是个享受的过程，能为公司找到匹配度较高的人才是她在工作中获得的成就感，但现在的工作大多是公司老板让她常常处理员工关系，当老娘舅，揪着公司制度做管家，又需要做救火大队长，处理公司里紧急发生的各类事件，这样的工作状况让她天天思考人生。

培训充电让我重新找到我的价值

工作十多年的人力资源管理的工作让我觉得非常迷茫，留给自己的机会不多，现在的职场上九零后年轻人工作有拼劲，我所在的互联网行业，基本上都是三十五岁左右的管理层，二十七八岁的工程师。我很想知道我的将来在哪里，我需要怎么做才能有价值。

偶然的机会，和我的老同学聊起工作时，她告诉我向阳生涯，这家十六年专注于职业规划咨询与培训的公司，像我这样的多年的人力资源管理师，有空花个三天时间参加下CCDM职业规划师培训，对提升自己人力资源管理工作的是非常有帮助的，对于有心做培训的人事管理人员，CCDM中国职业规划师培训班是个非常好的垫脚石。

我有幸参加了CCDM中国职业规划师的培训觉得受益匪浅，除了有专业的职业规划导师的专业讲课外，还结识了许多人力资源管理工作的同行，培训后还能参加线上持续成长俱乐部，各大细分模块深度解析，每周线上学习无压力。参加了培训后我尝试着将学习到的知识运用到我的工作中，我将我的职业规划的知识分享给同事，大大激发了公司里的工作士气。我的工作得到老总的肯定，我成为了他工作中的得力助手。

我的梦想还是能当培训讲师，按照我现在的工作经验还不足以成为合格的培训讲师，我以我在CCDM 中国职业规划师培训班里学到的知识，我会努力往培训师的方向发展，实现我的梦想。

我的职业定位我做主

虽然我现在只是个普通的人事主管，我已经找到我工作的价值，请相信我的经验。

首先，你给公司创造多少价值决定你的地位。人力部门的价值创造往往不是像业务部门来的那么立竿见影，我们创造的价值往往需要通过一个周期才能体现。比如离职率降低了，比如公司氛围良好基本无劳资纠纷问题，再比如整体素质提升了。怎么样让大家“发现”你的成就，认同你的成就，是一个需要关注的点。
其次，心若小，舞台多大都没用。一直把自己当成打杂的，一直在处理事务性的工作，从来不考虑怎么提升自己的工作方式、方法，站在原地思考问题，当然做个十年也是原来的地位。人力资源管理就是要比其他人多思考一点，多努力点，慢慢提升自己。