前国企财务总监：十年高管一朝辞，职业瓶颈惹的祸

我相信多多少少都会有人曾经有过这样的抱怨，嗨，没有选对企业和领导，哎呀怎么别人的带教人那么好，而我没有跟对人，来企业那么久了也没人赏识，没有价值感，也不受人重视，总是被人排挤，总之都没有好的职业发展机会。貌似都和环境、周围的人和事有着密不可分的关系。职业发展瓶颈的产生看似和环境有关，实则产生于每个人自身。

发展瓶颈的源头归为几大类型：过于完美、关注认同、系统、平衡。

过于完美：认真，瑕疵较少，挑剔，每件事都追求最好的状态，不能接受得过且过，或者相对变通。追求完美的人，一旦企业和自己内心的标准有不搭调之处，会觉得得过且过，是很难受的一件事，随之各类不爽、纠结就出现了。那反之，如果这份工作需要你把事情做到极致，而你又不是这样追求完美的人的话，也会一样很痛苦。

关注认同：认同分为：他人认同、自我认同。 很多人在做事情都会要有一种成就感，满足感，这属于自我认同，就像小孩考了班级第三名，会非常高兴，可是一旦家长并没有给予及时的认同，这种高兴劲会立刻烟消云散。当自我还不是很成熟的时候，往往希望要得到诸如上级、同伴、他人等的肯定，也就是他人认同，如果他人对你的成果视而不见，时间久了，就变成无价值感和存在感了，过于关注他人认同，这其实是一种自我实现能力尚未达到成熟的境地的表现。

系统比较：社会系统、自我系统，举个例子哦，小张工作一年后，拿到了一笔2万的年终奖，他会欢喜的不得了，恨不得马上告诉全世界，并且也想好了怎么去分享，他给他的死党打电话，想约着一起去搓一顿，当他给死党电话时，死党先是跟他分享了一个他的幸福，他拿了5万的年终奖，这时，小张的心情，大家一定非常清楚，他一定会一下子从天堂掉到了地狱，他一定会开始质疑自己的企业、自己的能力，甚至自己的价值，会产生诸多的不平衡，这时如果他无法调整社会系统给他带来的困扰，就会特别容易失去，并会有一连串的连锁反应。在大学生的就业1-2年中体现最为明显。

维持平衡：加班多了，家庭无暇顾及，会不自觉引发一些家庭矛盾；会出现失衡的状态，整儿人都不好了；事情一多了，多头管理，多任务如何齐头并进，没准一下子失去状态，就像在翘翘板上一样，一不留神，就又掉到了最底层，失去平衡；自己觉得自己的能力已经提升了但是企业却迟迟仅给个口头认可，没有任何的上升通道，时间久了，会觉得委屈了；有些人会觉得刚进这家企业的时候，觉得挺好的，可为什么很多人会工作了一段时间以后，就会出现不舒适区呢，有的时候是压力，有的时候无力应对，有的时候还很虐心。

就在前两天，我咨询中接触到这样一个女子，

小丁，32，某国企财务管理者，找到我的时候，她刚刚离职，让我帮她规划未来的方向。我好奇的是，她居然对未来没有任何考虑就辞职了有点不应该啊。

小丁在离职前刚刚担任梦寐以求的财务总监！辞职的原因也很简单：不适应。问题一方面来自于国企的高层，沟通吃力，不畅通，她没有预想到的，因为毕竟她已经在这家国企呆了10年了，另一方面来自于下属和同事，原本以为很容易推进的事项，却始终存在这样或者那样的问题，不知怎么就是推进不下去。

小丁能预料到升职之后的工作肯定会有不同，但不至于所有事情都有问题吧？咨询中，我也看出了她对新岗位的重视、担心和不适应：因急于证明自己，经常会出现工作方式武断，不听取建议的状况。于是，她不适应工作，同事也不适应她，在种种不适应中，她终于受不了压力，辞职了。

遭遇打击之后，各种自我怀疑、困惑、纠结也就出现了。我是不是不适合做管理啊？我是不是不适合国企的环境啊？”伴随着这些怀疑出现的，是对自己职业发展的否定，认为遇到了瓶颈。

这样的瓶颈很容易被识别：有机会，没能力。发展瓶颈之处在于，内心并不确信自己没能力，也许是别人的问题。或者，由此走向另一个极端：感觉自己一无是处。

小丁的能力确实挺强，但是她的能力重点突出在执行，而不是管理。

职业发展中，不同的职位对于人的能力要求会有着质的变化，而不是简单的能力加强。对于新角色的出现，需要做好充分的能力准备，或者准备好有一个较长的适应期。

对于小丁来说，作为总监，一定要涉及战略眼光、带团队的能力以及和上司的相处。这样的能力如果没有提前储备，不适应也是必然的。

因此，当你遇到了发展瓶颈时，先反思一下，问题的关键是哪个环节出了问题，当你明确了哪些适合你，哪些不适合你时，你必须随时做好改变方向的准备。